"Bài giảng Quản trị kinh doanh – Bài 2: Quản trị quá trình sản xuất" thông tin đến người học các kiến thức về khái niệm về quá trình sản xuất, quản trị quá trình sản xuất, và mục tiêu của quá trình sản xuất; kế hoạch hóa sản xuất, các phương pháp hỗ trợ xây dựng kế hoạch hóa sản xuất; một số công cụ hỗ trợ phối hợp sản xuất. | Bài 2 Quản trị quá trình sản xuất BÀI 2 QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT Hướng dẫn học Để học tốt bài này sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau Học đúng lịch trình của môn học theo tuần làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn. Đọc tài liệu 1. Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền Giáo trình quản trị kinh doanh NXB ĐH KTQD 2012. 2. Hướng dẫn bài tập Quản trị kinh doanh Nguyễn Ngọc Huyền NXB ĐH KTQD 2012. Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email. Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung Kết thúc bài 2 sinh viên cần nắm được Khái niệm về quá trình sản xuất quản trị quá trình sản xuất và mục tiêu của quá trình sản xuất. Kế hoạch hóa sản xuất các phương pháp hỗ trợ xây dựng kế hoạch hóa sản xuất phương pháp MRP và phương pháp bài toán quy hoạch . Một số công cụ hỗ trợ phối hợp sản xuất o Xác định loạt sản xuất tối ưu. o Phương thức phối hợp các bước công việc phương thức tuần tự truyền thống tuần tự cải tiến song song hỗn hợp . o Phương pháp sơ đồ Gantt. o Phương pháp sơ đồ mạng PERT . Một số phương pháp quản trị quá trình sản xuất Kanban OPT JIT . Mục tiêu Sau khi học xong bài này sinh viên cần nắm được các nội dung sau Những khái niệm cơ bản về sản xuất và quá trình sản xuất Kế hoạch sản xuất Các công cụ hỗ trợ sản xuất Một số phương pháp quản trị quá trình sản xuất. 15 Bài 2 Quản trị quá trình sản xuất Tình huống dẫn nhập Công ty TNHH A là một công ty đang phát triển mạnh trên thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất phần cứng và chip điện tử. Sản phẩm của công ty có chất lượng cao nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài nên uy tín của công ty ngày càng được nâng cao. Với thế mạnh đó vào ngày 3 3 2012 công ty đạt được một hợp đồng có giá trị lớn từ một đối tác nước ngoài là công ty BLUE. Giá trị hợp đồng là 10 tỷ đồng tương ứng với sản phẩm thời hạn hợp đồng là 4 tháng. Đây thực sự là một
