"Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị nhân lực quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường)" thông qua bài học này giúp các bạn phân biệt được quản trị nhân lực với quản trị nhân lực quốc tế; các đặc điểm cơ bản của quản trị nhân lực quốc tế; vai trò của quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế; đánh giá được các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế. | QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên TS. Nguyễn Thị Thu Hường 1 BÀI 6 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Giảng viên TS. Nguyễn Thị Thu Hường 2 MỤC TIÊU BÀI HỌC Phân biệt được quản trị nhân lực với quản trị nhân lực quốc tế. Tìm ra được các đặc điểm cơ bản của quản trị nhân lực quốc tế. Giải thích được vai trò của quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế. Trình bày và đánh giá được các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế. Giải thích được các nội dung của quản trị nhân lực quốc tế. 3 CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ Để hiểu rõ bài này yêu cầu sinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quan đến các môn học sau Quản trị học Quản trị kinh doanh Quản trị sản xuất Quản trị chiến lược Quản trị nhân lực. 4 HƯỚNG DẪN HỌC Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính của từng bài. Liên hệ và lấy ví dụ thực tế khi học đến từng vấn đề. Tìm hiểu quá trình quản trị nhân lực tìm kiếm thông tin về văn hóa pháp luật trong môi trường quốc tế. Ôn lại bài 1 Một số vấn đề cơ bản về quản trị kinh doanh quốc tế bài 2 Môi trường kinh doanh quốc tế và bài 3 Chiến lược kinh doanh quốc tế . Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu từng bài. 5 CẤU TRÚC NỘI DUNG Khái quát về quản trị nhân lực quốc tế Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế Nội dung của quản trị nhân lực quốc tế 6 . KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ . Khái niệm về . Đặc điểm của quản trị nhân lực quốc tế quản trị nhân lực quốc tế . Vai trò của quản trị nhân lực quốc tế 7 . KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Là các hoạt động của tổ chức cần phải thực hiện để sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả trong môi trường kinh doanh quốc tế. Quản trị nhân lực quốc tế Là việc xác định chiến lược nguồn nhân lực xem xét các quá trình tuyển chọn đánh giá thực hiện đào tạo và phát triển lương bổng và các mối quan hệ lao động trong môi trường kinh doanh quốc tế. 8 .
