"Bài giảng Vẽ cơ chế ma trận, mô tả cơ cấu vận hành" với các nội dung khái niệm cơ cấu tổ chức ma trận; cơ cấu vận hành; ưu điểm và nhược điểm của cơ cấu vận hành. Để nắm chi tiết hơn nội dung kiến thức, mời các bạn cùng tham khảo bài giảng. | ĐỀ TÀI Vẽ cơ chế ma trận mô tả cơ cấu vận hành 4. QUY MÔ LĨNH VỰC NÀO KD HIỆN NAY NÊN SỬ DỤNG MÔ HÌNH CƠ CẤU THEO MA TRẬN 1. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC GIÁM ĐỐC DỰ ÁN VÀ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG 2. LÀM SAO ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH công bằng TRONG CÁC DỰ ÁN KHÁC NHAU 3. CÁC DOANH NGHIỆP VN ĐANG SỬ DỤNG MA TRẬN KHI SỬ DỤNG MA TRẬN THÌ ĐÃ LỘ THÊM NHỮNG NHƯỢC ĐIỂM GÌ BẠN THTR CHO TAY VÔ TÚI KHÔNG LẤY VÍ DỤ THỰC TIỄN CƠ CHẾ VẬN HÀNH Nội dung 1 Khái niệm 2 Cơ cấu vận hành 3 Ưu điểm nhược điểm 3 niệm cơ cấu tổ chức ma trận Cơ cấu tổ chức ma trận là loại cơ cấu Dựa trên những hệ thống quyền lực và hỗ trợ nhiều chiều. Tạo ra một Giám đốc dự án là người chịu trách nhiệm phối hợp các bộ phận và phân chia quyền lực với cả các nhà quản trị theo chức năng. Trong cơ cấu ma trận có hai tuyến quyền lự 01 Tuyến chức năng hoạt động theo chiều dọc. Tuyến sản phẩm hay dự án 02 hoạt động theo chiều ngang Giám đốc bộ phận cấu vận hành chuyên môn Đặc điểm Trong cơ cấu ma trận nhân viên trong tổ chức chịu sự lãnh đạo của Giám đốc bộ phận chuyên môn Lãnh đạo chương trình. Hình 2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức ma trận của Vingroup Lãnh đạo chương trình Để hình thành cơ cấu tổ chức theo ma trận Xác định cơ cấu theo chiều ngang phải lựa chọn và bổ nhiệm người lãnh đao chương trình và cấp phó của họ theo từng quan hệ phù hợp với cơ cấu chương trình Xác định và bổ nhiệm những người thực hiện có tinh thần trách chức các mối liên hệ và các luồng thông tin. Cơ cấu ma trận chị áp dụng khi Tổ chức gặp phải áp lực từ bên ngoài trong việc tập trung những nỗ lực đáp ứng những yếu tố tác động từ bên ngoài và sự hoạt động bên trong tổ chức. Tổ chức gặp phải áp lực về năng lực xử lý thông tin cao. Tổ chức gặp phải áp lực về chia sẻ nguồn lực. Cơ cấu vận hành của tổ chức quản trị kiểu ma trận Ưu nhược điểm của cơ chế ma trận ƯU ĐIỂM 01 02 03 04 Hiệu quả Góp phần thúc trong sử Chú trọng đến Dễ dà ng phân đẩy sự hợp tác các hoạt động giữa các bộ dụng nguồn công nhiệm vu ̣ dự án phận
