Bài viết tổng hợp, phân tích, so sánh các phương pháp/công cụ đánh giá mức độ tinh gọn từ các nghiên cứu trước đây, từ đó lựa chọn phương pháp/công cụ phù hợp và áp dụng phương pháp/công cụ đã chọn để đánh giá mức độ tinh gọn tại một doanh nghiệp cụ thể. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết và nghiên cứu tình huống tại công ty JVN được sử dụng. | Tạp chí Phát triển Khoa học và Công nghệ Kinh tế-Luật và Quản lý 3 SI S78-S96 Open Access Full Text Article Bài Nghiên cứu Đánh giá mức độ tinh gọn một nghiên cứu tình huống tại công ty JVN Nguyễn Thị Đức Nguyên Trần Thị Hương Giang Ngô Kim Hảo TÓM TẮT Nghiên cứu này tập trung tổng hợp phân tích so sánh các phương pháp công cụ đánh giá mức độ tinh gọn từ các nghiên cứu trước đây từ đó lựa chọn phương pháp công cụ phù hợp và áp Use your smartphone to scan this dụng phương pháp công cụ đã chọn để đánh giá mức độ tinh gọn tại một doanh nghiệp cụ thể. QR code and download this article Phương pháp nghiên cứu lý thuyết và nghiên cứu tình huống tại công ty JVN được sử dụng. Kết quả nghiên cứu cho thấy a LAT phát triển bởi Pakdil amp Leonard 2014 là một công cụ hiệu quả cho phép đánh giá nỗ lực thực hiện Lean và nhận diện lãng phí tại doanh nghiệp b Thông qua áp dụng phương pháp công cụ LAT để đánh giá mức độ tinh gọn tại công ty JVN kết quả cho thấy công ty JVN đang đạt mức độ tinh gọn ở mức 68 58 trong đó khía cạnh Khách hàng có điểm LAT cao nhất cho thấy công ty JVN hiện có được sự hài lòng và trung thành từ khách hàng. Tuy nhiên khía cạnh Giao hàng cụ thể là giao hàng trễ đang cần được ưu tiên cải tiến so với các khía cạnh còn lại. Theo đó một số giải pháp được đề xuất để công ty JVN cân nhắc triển khai giải pháp phù hợp nhằm cải thiện hiệu quả doanh nghiệp. Cuối cùng kết quả nghiên cứu này cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam trong việc tự đánh giá mức độ tinh gọn từ đó tự lập kế hoạch phát triển lộ trình chuyển đổi Lean phù hợp và hiệu quả. Từ khoá Doanh nghiệp sản xuất LAT Mức độ tinh gọn Sản xuất tinh gọn Việt Nam GIỚI THIỆU nghiệp thường gặp khó khăn trong việc xác định mức độ tinh gọn mà tổ chức hướng đến khi thực hiện Lean Trong bối cảnh toàn cầu hóa và tốc độ thay đổi công do đó không thể xây dựng lộ trình cụ thể với những nghệ nhanh chóng như hiện nay doanh nghiệp đang công cụ Lean phù hợp với doanh nghiệp khi triển .
