Bài viết cung cấp một nền tảng về Kaizen, các bước thực hiện Kaizen và qua đó một nghiên cứu tình huống được thảo luận. Tình huống này trình bày việc ứng dụng Kaizen để giảm lỗi nắp tại nhà máy SPVB. | Tạp chí Phát triển Khoa học và Công nghệ Kinh tế-Luật và Quản lý 3 SI SI44-SI53 Open Access Full Text Article Bài nghiên cứu Kaizen trong cải tiến chất lượng tại nhà máy SPVB Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Trần Văn Quốc TÓM TẮT Mục tiêu cuối cùng của các ngành sản xuất là tăng năng suất với chất lượng cao. Hiện tại nhiều công ty sản xuất đang phải đối mặt với các vấn đề như tỷ lệ lỗi cao hàng tồn kho cao thời gian sản Use your smartphone to scan this xuất cao chi phí sản xuất cao và không có khả năng đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng. QR code and download this article Kaizen là một trong những công cụ mạnh của sản xuất tinh gọn. Kaizen đề cập tới việc cải tiến liên tục về kết quả thực hiện chi phí và chất lượng. Mục tiêu chính của bài viết này là cung cấp một nền tảng về Kaizen các bước thực hiện Kaizen và qua đó một nghiên cứu tình huống được thảo luận. Tình huống này trình bày việc ứng dụng Kaizen để giảm lỗi nắp tại nhà máy SPVB. Phương pháp Kaizen 10 bước của Tập đoàn SBF đã được ứng dụng để triển khai dự án cải tiến. Dựa trên chiến lược của công ty dự án đã xác định được vấn về chính thuộc về lỗi nắp chai trà Oolong Tea và tìm ra các yếu tố về máy móc là nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Hai nhóm giải pháp được đề xuất và triển khai để khắc phục các nguyên nhân này giải pháp khôi phục và giải pháp cải tiến. Kết quả của dự án cải tiến đã giảm tỷ lệ lỗi nắp chai trà Oolong Tea giảm từ 0 14 xuống còn 0 03 . Từ đó dự án đề xuất những hoạt động cần chuẩn hóa và nhận diện những thách thức trong tương lai cho việc cải tiến. Từ khoá Cải tiến liên tục chất lượng Kaizen nghiên cứu tình huống tỷ lệ lỗi ĐẶT VẤN ĐỀ nóng mà lỗi chính từ lỗi nắp trong quá trình đóng nắp chai. Tỉ lệ lỗi nắp cao dẫn đến rủi ro về sản phẩm Hiện nay các ngành công nghiệp sản xuất đang phải không đạt yêu cầu chất lượng cao điều này dẫn đến đối mặt với áp lực cải thiện sự hài lòng và dịch vụ của chi phí cho sản phẩm lỗi càng lớn đặc biệt khi các sản khách hàng cũng như áp lực giảm chi phí giảm thời .
