"Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 6: Kiểm soát chiến lược" được biên soạn với mục tiêu cung cấp các kiến thức kiểm soát chiến lược; phiếu điểm cân bằng (BSC) - công cụ của kiểm soát chiến lược đến với người học. Mời các bạn cùng tham khảo! | BÀI 6 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC ThS. Nguyễn Thu Thủy Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Vấn đề của kiểm soát chiến lược X là một công ty quốc tế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng. Công ty áp dụng quản trị chiến lược nhiều năm này. Tuy nhiên khi tiến hành điều tra đánh giá lại kết quả sau quá trình áp dụng chiến lược ở công ty cho thấy doanh nghiệp không tăng trưởng dù có những kế hoạch tham vọng lớn có sự thiếu liên kết giữa chiến lược với thực tế hành động giữa các bộ phận trong tổ chức và giữa những người hình thành chiến lược với các bộ phận cá nhân thực hiện nó 67 chiến lược của bộ phận nhân lực và chiến lược thông tin không phù hợp chiến lược công ty 60 doanh nghiệp không có được mối liên kết chặt chẽ giữa kế hoạch tài chính với các ưu tiên chiến lược 90 các biện pháp tạo động lực cho nhân viên không có liên hệ gì với thành công hay thất bại của chiến lược 95 nhân viên công ty không biết hoặc không hiểu chiến lược công ty. 1. Theo bạn có vấn đề gì đã xảy ra với quá trình quản trị chiến lược của công ty 2. Công ty nên làm gì để giải quyết vấn đề này Các bước tiến hành cụ thể ra sao 2 MỤC TIÊU Sau khi học xong bài này sinh viên cần nắm được các nội dung sau Nhận biết các hình thức kiểm soát chiến lược nội dung của hoạt động kiểm soát chiến lược các yêu cầu của hoạt động kiểm soát chiến lược. Phiếu điểm cân bằng BSC là gì sử dụng BSC như thế nào và vai trò của BSC trong kiểm soát chiến lược. 3 NỘI DUNG Kiểm soát chiến lược Phiếu điểm cân bằng BSC - công cụ của kiểm soát chiến lược 4 1. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC . Bản chất của kiểm soát chiến lược . Các yêu cầu của hoạt động kiểm soát chiến lược . Nội dung của kiểm soát chiến lược 5 . BẢN CHẤT KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Khái niệm Kiểm soát chiến lược được hiểu là việc kiểm tra đo lường và điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp và mọi bộ phận trong doanh nghiệp để tin chắc rằng các mục tiêu đã đề ra và giải pháp nhằm
