Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 4: Quá trình tuyển dụng trình bày các nội dung chính sau: Nội dung quá trình tuyển dụng, đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | CHƢƠNG 4 QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG Nội dung quá trình tuyển dụng A. Tuyển mộ B. Tuyển chọn Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG Là quá trình bao gồm Tuyển mộ Tuyển chọn Chúng đƣợc liên kết chặt chẽ với nhau. A. TUYỂN MỘ Khái niệm Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ Uy tín của doanh nghiệp Thông báo tuyển dụng. Chính sách quản lý nhân sự Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài chính của công ty. Mối quan tâm giữa các ngành nghề. Thị trƣờng lao động Đối thủ cạnh tranh cùng ngành. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ NGUỒN BÊN TRONG Ứng viên là nhân viên bên trong công ty. Họ đƣợc Giới thiệu từ cán bộ công nhân trong tổ chức. Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển. Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc trình độ thành tích cá nhân . NGUỒN BÊN TRONG Lợi ích -Biết đƣợc năng lực và phẩm chất của nhân viên. -Nhân viên nắm bắt và thực hiện công việc nhanh hơn. -Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng. - Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. NGUỒN BÊN TRONG Nhược điểm - Nhân viên làm việc theo khuôn rập không sáng tạo thi đua. - Thực hiện không tốt gt mất đoàn kết nội bộ. NGUỒN BÊN NGOÀI Một số nguồn bên ngoài Từ bạn bè ngƣời thân của nhân viên. Từ nhân viên cũ của công ty. Các trung tâm môi giới việc làm Thông qua truyền thông internet . Thu hút từ sự kiện đặc biệt hội chợ . Từ các trƣờng đại học cao đẳng. THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NGUỒN BÊN NGOÀI Ưu điểm - Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty. - Tạo phong cánh làm việc mới mẻ. - Phát triển kỹ năng kinh nghiệm cho nhân viên. - Giảm chi phí đào tạo hiệu suất công việc cao. NGUỒN BÊN NGOÀI Nhược điểm - Tốn nhiều thời gian và chi phí tuyển dụng và thử việc. - Giảm cơ hội thăng tiến cho nhân viên trong tổ chức. - Ứng viên cần thời gian thích ứng công việc mới. - Lựa chọn đƣợc ứng viên phù hợp công việc khó khăn. ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ Số lƣợng hồ sơ dự tuyển. Thời gian .
