Đào tạo nguồn nhân lực chính là duy trì ổn định, nâng cao chất lượng của đội ngũ nguồn nhân lực, đây chính là điều kiện quyết định để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường luôn luôn biến động. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết để nắm chi tiết trình tự xây dựng một chương trình đào tạo nguồn nhân lực. | TRÌNH TỰ XÂY DỰNG MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1. Đặt vấn đề Đào tạo nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng trong công tác quản trị nhân sự của mỗi một doanh nghiệp. Mục đích của công tác đào tạo nguồn nhân lực chính là sử dụng tối đa hiệu quả nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp. Công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm giúp người lao động nâng cao trình độ thông qua việc trang bị những kiến thức kỹ năng cần thiết để thích ứng tốt hơn với công việc hiện tại và trong tương lai. Môi trường kinh doanh luôn luôn có sự biến động cùng với đó là sự tiến bộ của khoa học ky thuât công ngh ̃ ̣ ệ. Kéo theo đó các loại thiết bị máy móc công nghệ cũng không ngưng đ ̀ ược cai tiên và ngày càng hi ̉ ́ ện đại. Chính vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nguồn nhân lực với chất chất lượng có thể đáp ứng được những thay đổi đó. Khi công tác đào tạo nguồn nhân lực được thực hiện một cách có hiệu quả nó sẽ mang lại những tác dụng to lớn không chỉ đối với doanh nghiêp mà còn có tác đ ̣ ộng mạnh mẽ đối với bản thân người lao động. Để xây dựng một chương trình đào tạo nguồn nhân lực có thể đáp ứng được các yêu cầu công việc trong tương lai là một vấn đề rất cần thiết nhằm phát triển doanh nghiệp. 2. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo nguôn nhân l ̀ ực . Bươc m ́ ột xác định nhu cầu đào tạo ̀ ̣ Đây la hoat đông đâu tiên đê xây ḍ ̀ ̉ ựng được môt ch ̣ ương trinh đao tao nguôn nhân ̀ ̀ ̣ ̀ lực. Đao tao nguôn nhân l ̀ ̣ ̀ ực chu yêu đê nâng cao năng suât lao đông năng l ̉ ́ ̉ ́ ̣ ực lam viêc ̀ ̣ trong tô ch ̉ ưc cua ng ́ ̉ ươi lao đông và đê đat đ ̀ ̣ ̉ ̣ ược nhưng kêt qua kha quan h ̃ ́ ̉ ̉ ơn so vơi m ́ ưć ban đâu. ̀ Trong môt tô ch ̣ ̉ ưc thi co rât nhiêu nguyên nhân dân đên năng suât lao đông va hiêu ́ ̀ ́ ́ ̀ ̃ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̣ qua lam viêc không cao nh ư năng lực cua ng ̉ ươi lao đông kem không co hê thông kich ̀ ̣ ́ ́ ̣ ́ ́ thich nhân viên cach th ́ ́ ưc tô ch ́ ̉ ức kem nhân viên không biêt cac yêu câu hay tiêu chuân ́ ́ ́ ̀ ̉ mâu trong th
