Một chiến lược kinh doanh hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Một doanh nghiệp tồn tại trong một môi trường thay đổi gồm những thay đổi trong: công nghệ, các giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, các điều kiện kinh tế, các chinh sách và thậm chí trong các chuẩn mực về ô nhiễm môi trường thì có thể gặp những nguy cơ, thách thức cũng như những cơ hội lớn | TT 1 1 1 Ấ 1 .1 1 1 1 1 Hoạch định chiên lược kinh doanh hiệu quả Một chiến lược kinh doanh hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Một doanh nghiệp tồn tại trong một môi trường thay đổi gồm những thay đổi trong công nghệ các giá trị xã hội tập quán tiêu dùng các điều kiện kinh tế các chinh sách và thậm chí trong các chuẩn mực về ô nhiễm môi trường thì có thể gặp những nguy cơ thách thức cũng như những cơ hội lớn. Bài viết này trình bày lý do và quá trình hoạch định chiến lược bí quyết lập kế hoạch hành đo động hiệu quả trong hoạch định chiến lược kinh doanh Kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh Những nguyên nhân thất bại thường gặp khi thực hiện chiến lược. Tại sao phải hoạch định chiên lược kinh doanh Các nhà lãnh đạo cao cấp và các nhà nghiên cứu có thể đưa ra những lý do tại sao các doanh nghiệp và các cơ quan khác nên itến hành hoạch định chiến lược kinh doanh. Một trong những lý do chính mà Glueck đưa ra là Điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh mà hoạch định chiến lược chỉ là một cách để đối lại những khó khăn và cơ hội trong tương lai. Hoạch định chiến lược cung cấp cho mọi thành viên của doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của doanh nghiệp trong tương lai. Hoạch định chiến lược như là một cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý. Các tổ chức và cá nhân có hoạch định chiến lược sẽ thành công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định. Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh gồm 5 bước Thiết lập mục tiêu đánh giá vị trí hiện tại xây dựng chiến lược chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược đánh giá và điều chỉnh kế hoạch Bước 1 Thiết lập mục tiêu của công ty. Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình hoạch định chiến lược các mục tiêu đặc biệt cần là
