"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực" giúp sinh viên nắm khái niệm, vai trò và giải thích được lý do tại sao cần phải hoạch định nguồn nhân lực; mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; các bước trong tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Đánh giá khái quát mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực. | BÀI 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên hướng dẫn Ts. Trần Việt Hùng 1 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Chị Minh - Giám đốc điều hành một doanh tế với quy mô như công ty hiện nay số lượng nhân viên như vậy là quá đông vậy tại sao khi tìm người làm lại chẳng thấy doanh nghiệp luôn đối đầu với việc thiếu hụt người thực hiện. Chị luôn phải tìm người làm được cho việc rồi lại tìm việc cho những người mà theo chị là ăn không ngồi dồi vì chẳng làm gì cả. Công việc kinh doanh phát sinh nhiều chị chỉ có cách thông báo gấp cho mảng nhân sự tuyển người và bộ phận này trở thành phòng tuyển dụng nhiều hơn là việc lập kế hoạch cho việc hỗ trợ kinh doanh. Ngân sách cho nhân sự phát sinh ngoài tầm kiểm soát người đi người ở chỉ biết được sau khi họ đã nộp đơn. Chị biết rằng nếu họ nghỉ trong những thời điểm quan trọng sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động và kết quả kinh doanh. Nhìn kỹ hơn tới các bộ phận chủ chốt chị không khỏi giật mình vì mỗi vị trí đều chỉ có duy nhất họ làm được. Bài toán nhân lực kế cận không có. 1. Trong tình huống trên chủ doanh nghiệp đã vấp phải khó khăn gì 2. Để vượt qua và tránh gặp phải tình trạng trên doanh nghiệp cần phải làm gì 2 MỤC TIÊU Học viên hiểu được khái niệm vai trò và giải thích được lý do tại sao cần phải hoạch định nguồn nhân lực. Hiểu được mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hiểu được các bước trong tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Đánh giá khái quát mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực. 3 CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ Học viên đọc tài liệu trong 1 giờ Học viên nghiên cứu những vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp là làm thế nào để doanh nghiệp chủ động về nguồn nhân lực để thực hiện mục tiêu chiến lược của mình Để thực hiện hoạch định nguồn nhân lực cần nắm được qui trình các bước tiến hành cũng như hiểu được những yêu cầu đặt ra để doanh nghiệp xác định được con đường đi hướng đến thành công
