"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7: Trả công lao động" được biên soạn nhằm giúp người học năm được khái niệm, mục đích và ý nghĩa của trả công lao động; những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới trả công lao động; những kiến thức cơ bản tiền lương trong doanh nghiệp; phương pháp trả lương, các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. | BÀI 7 TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Giảng viên hướng dẫn Ts. Trần Việt Hùng 1 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Công ty may mặc Bắc Hà là nơi quy tụ nhiều thợ giỏi của thành phố. Quần áo của trẻ em và sơ mi nam nữ là những sản phẩm chủ yếu của công ty. Hàng may mặc Trung quốc có chất lượng kém hơn nhưng giá cả lại rẻ hơn hẳn so với sản phẩm của Bắc Hà do đó sản phẩm của Bắc Hà bị ứ đọng nhiều doanh thu và lợi nhuận giảm sút hẳn. Công nhân của xí nghiệp đã chấp thuận giảm lương 20 để không có công nhân nào phải nghỉ việc. Ban giám đốc của xí nghiệp đã ký được nhiều hợp đồng có quy mô lớn và lâu dài với nhiều công ty nước ngoài. Đồng thời ông Mạnh giám đốc công ty cũng được biết nhiều xí nghiệp liên doanh với nước ngoài đang tích cực sử dụng nhiều biện pháp khác nhau để thu hút những thợ giỏi trong thành phố. Ông Mạnh rất băn khoăn trong việc lựa chọn một trong hai phương án 1. Giữ định mức như cũ và tăng đều đơn giá tiền lương 2. Thay đổi cấu trúc đơn giá tiền lương tạo đơn giá lũy tiến có lợi cho các thợ giỏi. Nếu ở cương vị của ông Mạnh Bạn sẽ quyết định trả lương cho nhân viên của xí nghiệp Bắc Hà như thế nào Tại sao 2 MỤC TIÊU Hiểu được khái niệm mục đích và ý nghĩa của trả công lao động Hiểu được những yêu tố quan trọng ảnh hưởng tới trả công lao động Hiểu và nắm được những kiến thức cơ bản tiền lương trong doanh nghiệp Hiểu được phương pháp trả lương các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. 3 CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ Cần đọc tài liệu trong 1 giờ Học viên nghiên cứu trả lời một trong những vấn đề đặt ra đối với QTNNL trong doanh nghiệp đó là xem việc trả công tiền lương là đầu tư hay chỉ là yếu tố duy trì NNL trong doanh nghiệp Trả công có vai trò như thế nào đối với việc động viên thúc đẩy người lao động trong doanh nghiệp Với tư cách là nhà quản trị cần phải xác định và đánh giá đúng động cơ cá nhân và các giải pháp chính sách trả công lương và đãi ngộ phù hợp để thu hút duy trì phát triển NNL đáp ứng được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
