"Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Bài 5: Chiến lược và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế" trình bày chiến lược kinh doanh quốc tế; cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. | BÀI 5 CHIẾN LƯỢC VÀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên TS. Nguyễn Anh Minh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Thay đổi chiến lược tại P amp G Vào những năm 1990 tập đoàn kinh doanh hàng tiêu dùng hàng đầu của Mỹ là Procter amp Gamble P amp G đã thực hiện chương trình tái cơ cấu sâu rộng với khoảng 30 nhà máy nằm rải rác trên khắp thế giới bị đóng cửa. Cấu trúc tổ chức cũ cồng kềnh được thay thế bằng cấu trúc mới bao gồm 7 đơn vị kinh doanh toàn cầu được toàn quyền tự chủ về sản xuất marketing và kể cả công tác phát triển sản phẩm - là hoạt động mà trước đây hoàn toàn do công ty mẹ ở Mỹ thực hiện. Mỗi đơn vị có nhiệm vụ hợp lý hóa sản xuất tích tụ sản xuất ở một số ít nhà máy lớn xóa bỏ khác biệt trong chính sách marketing giữa các thị trường phối hợp phát triển các sản phẩm mới trên phạm vi toàn cầu với chi phí thấp. Kết quả là sang những năm 2000 doanh số bán và lợi nhuận của P amp G đã gia tăng mạnh mẽ. 1. Chiến lược mà P amp G theo đuổi trước tái cơ cấu là chiến lược gì 2. Chiến lược mà P amp G theo đuổi khi thực hiện tái cơ cấu là chiến lược gì 3. Tại sao P amp G chuyển sang theo đuổi chiến lược mới 2 MỤC TIÊU Lý giải tầm quan trọng của chiến lược và căn cứ lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp. Giới thiệu các chiến lược mà doanh nghiệp có thể lựa chọn để cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu. Xem xét vấn đề phân bổ quyền ra quyết định trong phạm vi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. Giới thiệu các cấu trúc tổ chức mà doanh nghiệp kinh doanh quốc tế có thể lựa chọn. Trình bày các cơ chế phối hợp và kiểm soát trong phạm vi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. 3 NỘI DUNG Chiến lược kinh doanh quốc tế Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 4 1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ . Khái niệm chiến lược kinh doanh . Áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phương . Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế 5 . .
