Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu để nắm chi tiết đáp của môn Quản trị dự án đổi mới sáng tạo gồm 5 chương đó là tổng quát về quản lý dự án đổi mới; xác định dự án đổi mới; quản lý thời gian và tiến độ dự án đổi mới; quản lý nguồn lực, chi phí và tổ chức dự án đổi mới; quản lý chất lượng và rủi ro dự án đổi mới. | Đáp án Quản trị dự án đổi mới sáng tạo ĐÁP ÁN CHƯƠNG 1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐỔI MỚI Tình huống dẫn nhập 1. Việc thực hiện thiết kế Kip 02 đã mắc một số vấn đề sau Chỉ giao cho 1 bộ phận làm đầu mối thiếu sự phối hợp hoạt động của các bộ phận khác. Các yêu cầu về thị trường khách hàng là người sử dụng sản phẩm cuối cùng không được giao bộ phận chuyên môn kinh doanh thực hiện. Nhận dạng các yêu cầu đầu vào thiếu đầy đủ làm cơ sở cho việc hình thành sản phẩm mới. Các chỉ tiêu và chuẩn mực chất lượng không được nhận dạng đầy đủ. Kế hoạch tài chính không được bộ phận có chuyên môn lập và giám sát dẫn đến các chi phí không được kiểm soát đầy đủ. 2. Vinakip cần áp dụng mô hình quản lý dự án vào thực hiện việc phát triển sản phẩm mới. Thiết kế sản phẩm mới là hoạt động cần sự phối hợp hoạt động của các bộ phận theo mô hình tích hợp chức năng chéo là nền tảng của quản lý dự án. Theo đó thông tin sẽ được thu thập và chia sẻ nhanh chóng. Ngoài ra việc nhận dạng các yêu cầu đầu vào rất quan trọng cũng như việc lập và phê duyệt các mục tiêu của dự án cần cụ thể chi tiết có cơ sở khoa học thực tiễn cũng như khả thi. Bài tập thực hành Bài tập 1 Nếu chia hoạt động các hoạt động của dự án thiết kế sản phẩm mới Kip 04 theo vòng đời dự án Giai đoạn khởi đầu Hình thành khái niệm về sản phẩm Kip 04 Các thay đổi so với Kip 02. Định nghĩa dự án xác định mục tiêu và phạm vi của dự án các đối tác có liên quan. Thiết kế xác định các yêu cầu đầu vào của khách hàng các nhà thầu xây dựng các đại lý lựa chọn tiêu chuẩn kỹ thuật và sản phẩm sẽ sử dụng ISO 3X89 hoặc cao hơn . Thẩm định đánh giá các yêu cầu và mục tiêu của dự án sản phẩm so sánh với Kip 02 đối thủ cạnh tranh đánh giá tính khả thi và chi phí của dự án so sánh các phương án thiết kế. Lựa chọn lựa chọn các phương án kỹ thuật sản phẩm và công nghệ chế tạo nhấn mạnh tính khả thi. Bắt đầu triển khai xác định các điều kiện cơ sở để tiến hành dự án. Giai đoạn triển khai dự án Hoạch định xác định các nguồn lực cần có bao gồm nhân .
