"Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong quản lý dự án" thông qua bài học này các bạn sẽ nắm chắc kiến thức cấu trúc tổ chức; nhóm dự án; lãnh đạo; phương pháp giải quyết vấn đề; quản lý xung đột. | CHƯƠNG 3 TỔ CHỨC DỰ ÁN amp CÁC VẤN ĐỀ TRONG QLDA 1. Cấu trúc tổ chức 2. Nhóm dự án 3. Lãnh đạo 4. Phương pháp giải quyết vấn đề 5. Quản lý xung đột CẤU TRÚC TỔ CHỨC 1 Khái niệm Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. Caáu truùc Caáu truùc Muïc tieâu Muïc tieâu Nhieàu ngöôøi Nhieàu ngöôøi BB AA 2 CẤU TRÚC TỔ CHỨC 2 Các dạng cấu trúc tổ chức Mụục tiêu M c tiêu Phân chia bộộ Phân chia b phậậnn ph CCấấu trúc t u trúc tổổ ch chứứcc Nâng cao hiệệu qu Nâng cao hi u quảả và và phân quyềền phân quy n Ch Chứức năng c năng D Dạạng ch ng chứức c Quy Quyềền h n hạạnn năng S Sảản ph n phẩẩm m năng Trách nhi Trách nhiệệm m Khách hàng Khách hàng D Dạạng d ng dựự án án Tính ch Tính chịu trách ịu trách Lãnh thổ Lãnh thổ D Dạạng ma tr ng ma trậậnn nhiệệm nhi m Quá trình Quá trình 3 CẤU TRÚC TỔ CHỨC 3 Cấu trúc tổ chức dạng chức năng Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao Chủ tịch Giám đốc Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Tài chính Marketing Sản xuất Kỹ thuật Khuyến Sản xuất Kỹ thuật điện mãi Bán hàng Kiểm tra chất lượng Kỹ thuật cơ Nghiên Quản lý Thiết kế cứu thị tồn kho 4 trường CẤU TRÚC TỔ CHỨC 4 Ưu điểm Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung Cơ cấu tổ chức cho hoạnh định và kiểm soát Tất cả các hoạt động đều có lợi từ những công nghệ hiện đại nhất Tiên liệu trước những hoạt động trong tương lai để phân bổ nguồn lực Sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Ổn định và phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên Phù hợp cho loại hình sản xuất đại trà Nhược điểm Không có quyền lực dự án tập trung do đó không có ai có trách nhiệm cho dự án tổng thể. Ít hoặc không có hoạch định và viết báo cáo dự án Ít quan tâm đến yêu cầu của khách hàng Việc
