Chương 1: Các khái niệm cơ bản Rủi ro = sự bất định về việc đạt mục tiêu đã đề ra Rủi ro kinh doanh = sự bất định của một sự cố nếu xảy ra có thể ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đã để ra. | Chương I Các khái niệm cơ bản Quản trị Rủi ro QUẢN TRỊ RỦI RO Thạc sĩ Trần Quang Trung Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh Tế tqt@ 1 Mục tiêu môn học Kết thúc chương trình này người học có thể Lưu ý nhiều hơn các vấn đề có yếu tố rủi ro Nhận biết và phân loại các rủi ro của đơn vị Áp dụng một số kỹ thuật đánh giá rủi ro Thiết kế chương trình kiểm soát và tài trợ cho rủi ro của đơn vị Hoàn thiện các kỹ năng phân tích truyền đạt trình bày làm việc nhóm và năng lực tự học 2 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Giá trị tài sản triệu đồng Xác suất Không có hỏa hoạn 1 000 Có hỏa hoạn 200 Giá trị tài sản trung bình 800 Tổn thất trung bình 200 3 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Hiểm họa Rủi ro risk Người mạo hiểm risk-taker Người ngại rủi ro risk-averse Giá của rủi ro risk premium Phí bảo hiểm insurance premium 4 Rủi ro sự bất định về việc đạt mục tiêu đã đề ra. Rủi ro kinh doanh sự bất định của một sự cố nếu xảy ra có thể ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đã đề ra. Rủi ro được đánh giá qua xác suất và kết cục xảy ra. COSO 5 Quản trị Rủi ro căn bản Rủi ro là gì Rủi ro tồn tại khi điều bạn không muốn nó xảy ra - cuối cùng có cơ hội xảy ra Khả năng một sự kiện nào đó sẽ gây ra một kết cục không mong đợi trên tình hình tài chính của công ty hay cản trở công ty đạt mục tiêu đã định Trần Quang Trung 1 Chương I Các khái niệm cơ bản Quản trị Rủi ro Quản trị Rủi ro căn bản Quản trị Rủi ro là gì Bạn càng không biết về Tất cả các kết cục tiềm năng Khả năng xảy ra Chi phí của các kết cục này Rủi ro càng tăng Quản trị Rủi ro căn bản Quản trị Rủi ro là gì Nói cách khác Bạn càng biết và hiểu về Tất cà các kết cục tiềm năng Khà năng xày ra Chi phí của các kết cục này Bạn càng có khả năng là một nhà quản trị rủi ro giỏi 8 Quản trị Rủi ro căn bản Quản trị Rủi ro là gì Đảm bảo kết cục Quản trị Rủi ro căn bản Quản trị Rủi ro là gì Chú trọng vào năng lực đạt mục tiêu trong tương lai bằng cách nhận dạng và ra quyết định quản lý các rủi ro. Bắt đầuvới quá trìnhhoạch định chiếnlược. Quá .
