Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 được trình bày như sau: Nhận dạng cấu trúc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, phân tích môi trường vĩ mô và đánh giá các giai đoạn chiến lược của doanh nghiệp, phân tích và đánh giá môi trường ngành củ doanh nghiệp. | MU _ T MU _T MU _T M U T M H T M T M T M T M_ D DH Chương tích môi trường DH D H MU MU bên ngoài M Ucủa DN MU M M _ T M _T M _ T M_ T D H T DHT H T D 3 tín chỉ Học phần D H T Đối tượng Chính quy MU _T M U _ T MU _T MU T M TM T M T M T M_ DH DH DH D H MU 1 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T MU TM U 8 7 2017 TM NỘI DUNG MU _ T MU _T MU _T M U T M H T M T M T M T M_ D DH . Nhận dạng cấu trúc MTBN của DN DH D H . Phân tích MT vĩ mô và các pđoạn CL của DN MU _T MU _T M U _T M U TM T M T M T M T M_ DH . Phân tích DHvà đánh giá MT ngành DHcủa DN D H Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố MTBN MU _T M U _ T MU _T MU T M TM T M T M T M_ DH DH DH D H MU 2 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T MU TM U 8 7 2017 TM Khái niệm và cấu trúc MTBN của DN MU _ T M U Khái niệm là một tậpM _ phứcT M U hợp và liên tục cácM _ yếu T M U tố lực lượng _ T M H T M H T H T H T M D điều kiện ràngDbuộc có ảnh hưởng quyếtDđịnh đến sự tồn tại vậnD hành và hiệu quả hđộng của DN trên thị trường. MU MU Cấu trúc MTBN của DN _T _T M U _T M U TM H T M T M T M T M_ D DH DH Môi trường ngành MT nhiệm vụ là MT của ngành KD mà DN đang hđộng bao gồm một tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến DN và D H đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ phía DN. Ví dụ nhà cung ứng khách MU _T M U M U hàng đối thủ cạnh tranh . _ T _ T M U _ T M H TM Môi trường xã hội H T MT Mvĩ mô bao gồm các lực H T M lượng rộng lớn có ảnh HT M D hưởng đến cácD DDN. Ví dụ kinh tế chính D quyết định CL trong dài hạn của trị văn hoá luật pháp . MU 3 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T MU TM U 8 7 2017 TM Mô hình cấu trúc MTBN của DN MU _ T MU _T MU _T M U T M H T M T M T M T M_ DH DH H CHÍNH TRỊ D LUẬT PHÁP KINH TẾ D Nhà phân phối Tổ chức tín dụng MU _T MU Nhà cung ứng _T M U _T M U TM M_ Công đoàn T M T M T M T DH DH DH H Khách hàng CÔNG TY Người Công cung ứngchúng D Cổ đông Đối thủ Nhóm quan tâm MU _T M U _ T MU cạnh tranh đặc biệt _T MU T M TM T M T M T M_ DH VĂN HOÁ XÃ HỘI D H DH CÔNG NGHỆ D H MU 4 T U Bộ môn Quản
