Giao thoa văn hoá kinh doanh quốc tế và một vài khác biệt Hội nhập kinh tế quốc tế tất yếu dẫn tới hình thành các nhóm, đội làm việc với các thành viên đến từ nhiều nền văn hoá khác nhau. Nhận thức khác biệt và phát triển khả năng thích nghi gần như bắt buộc nếu muốn hiệu suất công việc được đảm bảo. Nền kinh tế Việt Nam và mỗi nhân tố trong nó đang nỗ lực hoà nhập vào nhịp sống kinh tế thế giới. Cùng với các hoạt động giao thương quốc tế, biểu hiện của. | J 1 I r 1 1 1 1 Ấ . Ấ Giao thoa văn hoá kinh doanh quôc tê và một vài khác biệt Hội nhập kinh tế quốc tế tất yếu dẫn tới hình thành các nhóm đội làm việc với các thành viên đến từ nhiều nền văn hoá khác nhau. Nhận thức khác biệt và phát triển khả năng thích nghi gần như bắt buộc nếu muốn hiệu suất công việc được đảm bảo. Nền kinh tế Việt Nam và mỗi nhân tố trong nó đang nỗ lực hoà nhập vào nhịp sống kinh tế thế giới. Cùng với các hoạt động giao thương quốc tế biểu hiện của phong cách văn hoá Mỹ văn hoá châu Âu văn hoá Nhật Bản. xuất hiện ngày một nhiều hơn và trở nên quen thuộc hơn người Việt. Đồ ăn nhanh fastfood gà rán KFC bánh pizza kim chi hay sushi đã không còn xa lạ. Trên đường phố người ta dễ dàng bắt gặp một thiếu niên Việt Nam với bộ đồ hip-hop nghe nhạc Ipod và đọc Harry Porter. Đó chính là hình ảnh một thiếu niên tại Mỹ hay châu Âu ngày nay. Hiển nhiên văn hoá Việt Nam hội nhập với văn hoá thế giới. Tuy vậy các biểu hiện và hành vi có nhiều nét tương đồng chỉ mới là phần nổi của tảng băng. Phần khác biệt không được ghi nhận bằng quan sát trực tiếp nằm ở các khái niệm vô hình như thời gian tình bạn quan hệ chuyên môn hay giao tiếp và truyền thông. Có lẽ chính bởi những khác biệt này mà việc sao chép và áp dụng cứng nhắc mô hình quản trị và kinh doanh từ bên ngoài cho Việt Nam thường không mang lại thành công như ý muốn. Hãy cùng nhau xem xét điểm không giống nhau với một vài khái niệm tưởng như đã quen thuộc. Làm việc theo nhóm Cụm từ làm việc theo nhóm có tần suất sử dụng ngày một tăng lên trong các công ty Việt Nam. Nó gắn liền với cảm nhận về phương thức quản lý hiện đại trong đó từng bộ phận được tổ chức nhỏ gọn và linh hoạt để thực hiện nhiệm vụ hay công việc cụ thể. Cảm nhận này thoạt tiên tưởng chừng rất cụ thể nhưng khi nhìn vào mấu chốt quan trọng- trách nhiệm của từng thành viên với việc hoàn thành mục tiêu chung lại bỗng chốc trở nên không rõ ràng. Hai khái niệm đội làm việc team work và nhóm làm việc group work ở đây đã không được phân biệt .
