Luận văn nghiên cứu những cơ sở luận liên quan đến Thẻ điểm cân bằng và ứng dụng Thẻ điểm cân bằng vào một doanh nghiệp như khái niệm, các phương diện cấu thành, quy trình kỹ thuật đo lường, đánh giá, nội dung tổ chức ứng dụng; nghiên cứu thực trạng đo lường, đánh giá thành quả hoạt động tại DAPHARCO Mời các bạn cùng tham khảo. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - HOÀNG THỊ KIM HƢƠNG VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐO LƢỜNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP DƢỢC-THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG DAPHARCO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh - năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - HOÀNG THỊ KIM HƢƠNG VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐO LƢỜNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP DƢỢC-THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG DAPHARCO Chuyên ngành Kế toán Mã số 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS. Huỳnh Lợi Thành phố Hồ Chí Minh - năm 2015 LỜI CAM ĐOAN -o0o- Tôi xin cam đoan luận văn Vận dụng Thẻ điểm cân bằng trong đo lƣờng đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty CP Dƣợc Thiết Bị Y Tế Đà Nẵng DAPHARCO hoàn toàn là do tôi thực hiện. Các phân tích số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và không trùng lắp với các đề tài khác. Luận văn này chưa từng được công bố trước đây. Tác giả Hoàng Thị Kim Hƣơng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU .1 1. Tính cấp thiết của đề tài . 1 2. Các công trình nghiên cứu có liên quan . 2 3. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn . 4 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn . 4 . Đối tượng nghiên cứu của luận văn . 4 . Phạm vi nghiên cứu của luận văn . 4 5. Phương pháp nghiên cứu của luận văn . 4 6. Những đóng góp và hạn chế của luận văn . 5 7. Kết cấu của luận văn . 6 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐO LƢỜNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP .7 . Sơ lược về lịch sử hình thành phát triển và khái niệm BSC . 7 . Sự hình thành và phát triển BSC . 7 . Khái niệm BSC . 8 . Cấu trúc các phương diện của BSC và mối quan hệ với tầm nhìn chiến lược 8 . Phương diện tài chính . 9 . Phương diện khách hàng. 9 . Phương diện quy trình kinh doanh nội bộ . 9 . Phương diện học hỏi và phát triển . 9 . Mối .
