Luận văn đã nhận diện được các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng BSC trong các công ty niêm yết tại Tp. Hồ Chí Minh. Đồng thời đo lường được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng BSC trong các công ty niêm yết tại Tp. Hồ Chí Minh. Từ đó đề xuất những kiến nghị để nâng cao hiệu quả của việc vận dụng BSC trong các công ty niêm yết tại Tp. Hồ Chí Minh. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - - NGUYỄN TRẦN PHƢƠNG GIANG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG BSC BALANCED SCORECARD TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - - NGUYỄN TRẦN PHƢƠNG GIANG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG BSC BALANCED SCORECARD TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành Kế toán Mã số 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC NGỌC TOÀN Tp. Hồ Chí Minh Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là nghiên cứu do tôi thực hiện dƣới sự hƣớng dẫn của ngƣời hƣớng dẫn khoa học. Tôi không sao chép từ bất kỳ một nghiên cứu nào đã đƣợc công bố những phần kế thừa tham khảo đều đƣợc ghi rõ nguồn gốc và tất cả đều đƣợc liệt kê trong danh mục tài liệu tham khảo. Thành phố Hồ Chí Minh tháng 10 năm 2017 NGUYỄN TRẦN PHƢƠNG GIANG MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU .1 1. Tính cấp thiết của đề tài .1 2. Mục tiêu nghiên 3. Câu hỏi nghiên cứu .3 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu .3 5. Phƣơng pháp nghiên 6. Những đóng góp của nghiên cứu .4 7. Kết cấu luận văn .4 CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU .6 . Nghiên cứu nƣớc . Nghiên cứu trong nƣớc .9 . Nhận xét và xác định khe hổng nghiên cứu .16 . Nhận . Xác định khe hổng nghiên cứu .17 TÓM TẮT CHƢƠNG 1 .18 CHƢƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT .19 . Tổng quan về BSC .19 . Lịch sử hình thành và phát triển của BSC .19 . Khái niệm BSC .21 . Bốn phƣơng diện của BSC .23 . Phƣơng diện tài chính .23 . Phƣơng diện khách . Phƣơng diện quy trình kinh doanh nội bộ .25 . Phƣơng diện học hỏi và phát triển .28 . Liên kết những thƣớc đo trong BSC với chiến lƣợc của tổ chức .29 . Mối quan hệ nhân
