Đề tài là cơ sở để Cty TNĐMN thay đổi, điều chỉnh và hoàn thiện quản trị NNL nhằm phù hợp với chiến lược và mục tiêu phát triển của Công ty, góp phần nâng cao năng lực hoạt động, hiệu quả SXKD và mục tiêu mở rộng của Công ty. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CHÍ MINH - - VÕ NGỌC THANH TÂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÍ NGHIỆM ĐIỆN MIỀN NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chí Minh - Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CHÍ MINH - - VÕ NGỌC THANH TÂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÍ NGHIỆM ĐIỆN MIỀN NAM Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Hướng ứng dụng Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN THANH HỘI Chí Minh - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các số liệu tài liệu sử dụng cho luận văn này được thu thập từ nguồn thực tế được công bố trên các báo cáo của cơ quan nhà nước sách báo tất cả các nội dung của Luận văn này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ quan điểm của cá nhân tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. NGUYỄN THANH HỘI. Các đề xuất giải pháp và kiến nghị được bản thân tôi rút ra trong quá trình học tập nghiên cứu lý luận và thực tiễn tại Công ty Thí nghiệm điện miền Nam. Người thực hiện luận văn VÕ NGỌC THANH TÂM MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU .1 1. Lý do chọn đề tài .1 2. Mục tiêu nghiên cứu .2 3. Đối tuợng nghiên cứu .2 4. Phạm vi nghiên cứu .2 5. Phuơng pháp nghiên cứu .2 6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài .3 7. Kết cấu của luận văn .3 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .6 . Tổng quan lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp .6 . Khái niệm .6 . Khái niệm về nguồn nhân lực .6 . Khái niệm về quản trị và quản trị nguồn nhân lực .6 . Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực .7 . Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .8 . Những chức năng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .9 . Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực .9 . Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân . Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân . Các .
