Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất lực là khả năng gây ảnh hưởng tới các định cá nhân hay tập thể. Khía cạnh quan trọng nhất của quyền lực là sự phụ thuộc. Tính phụ thuộc có quan hệ tỷ lệ nghịch với các nguồn cung ứng thay thế. | CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO NHÓM PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM YÊU CẦU Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực. Hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo. Tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này. Giải thích được bản chất của thuyết đường dẫn tới đích trong lãnh đạo. Nắm được mối quan hệ giửa sự phụ thuộc và quyền lực. Phân biệt được 5 loại quyền lực và cơ sở của chúng. I. LÃNH ĐẠO NHÓM . Khái niệm . Mối quan hệ và sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực . Khái niệm Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định. Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng tới các quyết định cá nhân hay tập thể. Khía cạnh quan trọng nhất của quyền lực là sự phụ thuộc. Tính phụ thuộc có quan hệ tỷ lệ nghịch với các nguồn cung ứng thay thế. Một người có thể có quyền lực đối với người khác chỉ | CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO NHÓM PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM YÊU CẦU Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực. Hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo. Tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này. Giải thích được bản chất của thuyết đường dẫn tới đích trong lãnh đạo. Nắm được mối quan hệ giửa sự phụ thuộc và quyền lực. Phân biệt được 5 loại quyền lực và cơ sở của chúng. I. LÃNH ĐẠO NHÓM . Khái niệm . Mối quan hệ và sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực . Khái niệm Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định. Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng tới các quyết định cá nhân hay tập thể. Khía cạnh quan trọng nhất của quyền lực là sự phụ thuộc. Tính phụ thuộc có quan hệ tỷ lệ nghịch với các nguồn cung ứng thay thế. Một người có thể có quyền lực đối với người khác chỉ khi người đó kiểm soát cái mà người kia muốn. Sự phụ thuộc tăng lên khi nguồn lực mà một cá nhân hay một tổ chức nào đó kiểm soát có ý nghĩa quan trọng và khang hiếm. Để tạo ra sự phụ thuộc người ta phải kiểm soát những gì được xem là quan trọng. Nếu cá nhân hay tổ chức sở hửu những gì có nhiều, việc đó sẽ không làm tăng thêm quyền lực của cá nhân hay tổ chức đó. Quyền lực khác với quyền uy. Trong tổ chức nếu quyền uy nhỏ và quyền lực lớn thì tổ chức sẽ suy thoái. . Mối quan hệ và sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực Lãnh đạo và quyền lực có mối quan hệ chặc chẻ với nhau. Các nhà lãnh đạo thường sử dụng quyền lực làm phương tiện để đạt được mục tiêu của nhóm. Tuy nhiên lãnh đạo và quyền lực cũng có những điểm khác nhau: Tính phù hợp của mục tiêu Người có quyền lực không nhất thiết phải là người lãnh đạo. II. CÁC HỌC THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO . Học thuyết cá tính điển hình . Học thuyết hành vi . Học thuyết lãnh đạo theo tình huống . Giới tính và sự lãnh đạo . Học thuyết
