Mục tiêu của đề tài là phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Chi nhánh Bến Tre thông qua nghiên cứu năng lực nội tại và các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh của SCB Bến Tre; đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của SCB Bến Tre đồng thời đề xuất kiến nghị cần thiết đến các cấp có thẩm quyền có liên quan nhằm hỗ trợ và nâng cao năng lực cạnh tranh của SCB Bến Tre. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - LÊ THỊ TIỀN GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN CHI NHÁNH BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - LÊ THỊ TIỀN GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN CHI NHÁNH BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. TRẦN ĐĂNG KHOA Tp Hồ Chí Minh năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Với tư cách là tác giả của luận văn tôi xin cam đoan rằng luận văn tốt nghiệp này hoàn toàn không sao chép lại từ các nghiên cứu trước các ý tưởng và nhận định trong bài viết đều xuất phát từ chính kiến của bản thân tác giả. Nếu có sự đạo văn và sao chép tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng khoa học. Chí Minh ngày 31 tháng 03 năm 2015 Người thực hiện luận văn Lê Thị Tiền Giang MỤC LỤC Trang Trang bìa phụ Lời cam đoan Mục lục Danh mục các từ viết tắt Danh mục các hình vẽ Danh mục các bảng số liệu MỞ ĐẦU . 1 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI . 4 . Tổng quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh . 4 . Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh . 4 . Khái niệm về năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh . 5 . Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh . 5 . Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô . 5 . Các yếu tố thuộc môi trường vi mô . 7 . Cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter . 10 . Mô hình chuỗi giá trị và phạm vi cạnh tranh . 10 . Xác định chuỗi giá trị . 10 . Xác định phạm vi cạnh tranh . 13 . Cơ sở của lợi thế cạnh tranh . 14 . Lợi thế chi phí . 14 . Lợi thế khác biệt hóa . 14 . Giá trị dành cho người mua . 15 . Nâng cao năng lực cạnh tranh từ mô hình chuỗi giá trị . 16 . Phân tích chuỗi giá trị hiện tại . 16 . Hoàn thiện và .
