Mục tiêu của đề tài là phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty BHNT Prudential nhằm xác định được những hạn chế mà hoạt động quản trị nguồn nhân lực mà công ty đang gặp phải và nguyên nhân của những hạn chế đó đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực cho công ty BHNT Prudential Việt Nam. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - LÊ MAI LINH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BHNT PRUDENTIAL VIỆT NAM Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Hướng nghề nghiệp Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - LÊ MAI LINH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BHNT PRUDENTIAL VIỆT NAM Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Hướng nghề nghiệp Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. TRƯƠNG QUANG DŨNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Lê Mai Linh học viên cao học khóa 23 lớp Quản trị kinh doanh đêm 4 trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Tôi xin cam đoan đề tài luận văn quot Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty BHNT Prudential Việt Nam quot là do chính bản thân tôi thực hiện không sao chép từ bất cứ nghiên cứu nào khác các số liệu khảo sát và phân tích là hoàn toàn trung thực. Học viên thực hiện LÊ MAI LINH MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC . 5 . Khái quát về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực . 5 . Khái niệm nguồn nhân lực . 5 . Khái niệm quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 6 . Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 7 . Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực . 7 . Chức năng thu hút nguồn nhân lực . 8 . Chức năng đào tạo phát triển . 8 . Chức năng duy trì nguồn nhân lực . 8 . Các nội dung của quản trị nguồn nhân lực . 8 . Thu hút nguồn nhân lực . 9 . Hoạch định nguồn nhân lực . 9 . Phân tích công việc . 11 . Hoạt động tuyển dụng nhân viên . 12 . Chế độ bố trí sử dụng nguồn nhân lực . 13 . Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 14 . .
