Kết quả nghiên cứu giúp cho các nhà quản trị công ty Vissan nhận biết được những hạn chế còn tồn tại trong hệ thống phân phối của mình đồng thời gợi ý một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối của công ty. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - TRÁC VĂN LONG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MTV VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN TẠI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - TRÁC VĂN LONG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MTV VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN TẠI Chuyên ngành Quản trị kinh doanh hướng nghề nghiệp Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TIẾN SỸ NGUYỄN ĐÌNH HÒA Tp. Hồ Chí Minh Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và nội dung trong luận văn là trung thực. Kết quả của luận văn chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. ngày . tháng . năm 2015 Học viên Trác Văn Long MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục hình bảng và biểu đồ PHẦN MỞ ĐẦU .1 1. Lý do chọn đề tài .1 2. Mục tiêu nghiên cứu .3 3. Đối tượng và phạm vi nghiên 4. Phương pháp nghiên cứu .4 5. Ý nghĩa của đề 6. Bố cục của đề tài .5 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI .7 . Tổng quan về kênh phân phối .7 . Khái niệm kênh phân phối .7 . Vai trò kênh phân phối .7 . Chức năng của kênh phân phối .9 . Dòng chảy của kênh phân phối .10 . Phân loại kênh phân phối .12 . Phân loại kênh phân phối theo số cấp của . Phân loại kênh phân phối theo mức độ liên kết và phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành viên. .13 . Phân loại kênh phân phối theo kênh truyền thống Kênh GT và kênh hiện đại kênh MT .15 . Tổng quan về quản trị kênh phân . Bản chất của quản trị kênh .16 . Khái niệm về quản trị kênh phân phối .16 . Nội dung quản trị kênh phân . Tuyển chọn các thành viên kênh phân phối .17 . Quản lý các dòng chảy trong kênh phân .
