Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 6: Thù lao lao động" để nắm chi tiết khái niệm và cơ cấu của thù lao; mục tiêu của thù lao; các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao; các hình thức trả công lao động; xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp; phúc lợi và dịch vụ cho người lao động. | BÀI 6 THÙ LAO LAO ĐỘNG . Phạm Thúy Hương Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Tiền công Tiền lương Chị Hoa thợ may Công việc của chị rất độc lập. Sản phẩm của chị là những chiếc áo sơ mi xuất khẩu. Cuối mỗi ca làm việc chị giao sản phẩm đã hoàn thành cho quản đốc phân xưởng. Chị Oanh chuyên viên phòng Đào tạo Công việc của chị là tìm hiểu nhu cầu đào tạo của cán bộ công nhân viên tổ chức các khóa đào tạo bồi dưỡng theo nhu cầu viết báo cáo đánh giá gửi cấp trên. Ngoài ra chị còn làm những công việc khác theo yêu cầu của lãnh đạo. Bác Luận công nhân lắp ráp điện tử làm việc trên một dây chuyền lắp ráp các thiết bị điện tử tại nhà máy Sài Gòn Electronic. Công việc của bác là gắn thêm một chi tiết vào sản phẩm trên dây chuyền khi sản phẩm được chuyển đến chỗ của bác. Cùng làm việc trên dây truyền với bác có 5 công nhân. Hàng ngày sản phẩm của nhóm được bà Chi quản đốc phân xưởng ghi lại. Nên trả công trả lương như thế nào cho những người trên đây 2 MỤC TIÊU Hiểu được các khái niệm và cơ cấu của thù lao. Hiểu được mục tiêu của hệ thống thù lao lao động và các yếu tố ảnh hưởng. Hiểu được các hình thức trả công lao động. Nắm được trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động trong các doanh nghiệp. Nắm được các hình thức phúc lợi và dịch vụ cho người lao động. 3 NỘI DUNG Khái niệm và cơ cấu của thù lao Mục tiêu của thù lao Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao Các hình thức trả công lao động Xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp Phúc lợi và dịch vụ cho người lao động 4 1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ CẤU CỦA THÙ LAO . Khái niệm . Cơ cấu 5 . KHÁI NIỆM THÙ LAO Thù lao lao động là tất cả các khoản mang tính chất tài chính và phi tài chính mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. 6 . CƠ CẤU THÙ LAO THÙ LAO THÙ LAO TÀI THÙ LAO PHI CHÍNH TÀI CHÍNH Thù lao Các khuyến Các Bản chất Môi trường cơ bản khích phúc lợi Công việc làm .
