Doanh nghiệp nào chẳng có kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là tái hiện có thể được sử dụng để huy động vốn. Nhưng khi doanh nghiệp đi vào hoạt động thực tế, kế hoạch tất nhiên bị thay đổi ít nhiều. Dù cho doanh nghiệp có thực hiện nghiên cứu thị trường trước và tổ chức bộ máy khoa học đến đâu thì hoạt động kinh doanh hàng ngày luôn chứa đựng những yếu tố xáo trộn. | Kê hoạch tăng doanh thu Doanh nghiệp nào chẳng có kê hoạch kinh doanh. Kê hoạch kinh doanh là tái hiện có thể được sử dụng để huy động vốn. Nhưng khi doanh nghiệp đi vào hoạt động thực tê kê hoạch tất nhiên bị thay đổi ít nhiều. Dù cho doanh nghiệp có thực hiện nghiên cứu thị trường trước và tổ chức bộ máy khoa học đên đâu thì hoạt động kinh doanh hàng ngày luôn chứa đựng nhiều yêu tố gây xáo trộn. Khi đó cái mà doanh nghiệp cần sẽ là một kê hoạch tăng doanh thu. Hãy thu thập các thông tin về những gì đang xảy ra bên trong doanh nghiệp sau đó viết ra kế hoạch tăng doanh thu. Bản kế hoạch này không cần phải dài dòng chỉ cần tập trung vào một số điểm cụ thể cần làm nhằm đưa doanh nghiệp nâng cao được doanh số. Dưới đây là tám bước để xây dựng một kế hoạch phát triển kinh doanh hiệu quả dành cho doanh nghiệp nhỏ. tra việc thực hiện các cam kêt. Nhiều doanh nghiệp nhỏ khởi đầu với rất nhiều hoạt động nhưng sau đó nhanh chóng nhận ra các hoạt động này đều bị bốc hơi . Hãy nghiêm túc nhìn lại xem doanh nghiệp đã thực hiện được bao nhiêu cam kết lời hứa đối với khách hàng. Ngoài các sản phẩm và dịch vụ ưu việt doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân viên tuyến trên những người trực tiếp làm việc với khách hàng. Những vấn đề tồn tại hay nhược điểm cần phải được nhanh chóng khắc phục. 2. Nghiên cứu lại thị trường. Sự hiểu biết sâu sắc về thị trường quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp đã thực hiện nghiên cứu thị trường khi mới khởi nghiệp nhưng quan điểm nhận thức của khách hàng nhanh chóng thay đổi theo thời gian. Vì vậy cần xem lại các kết quả nghiên cứu thị trường ban đầu và điều chỉnh theo thực tế nếu cần thiết. 3. Làm sống lại ý thức vươn lên mạnh mẽ. Ý thức vươn lên của doanh nghiệp có được khi mọi thành viên của doanh nghiệp đều nắm rõ sứ mệnh của họ. Nhà lãnh đạo chủ doanh nghiệp nên thường xuyên chia sẻ tầm nhìn sứ mệnh với những người khác vạch ra những mục tiêu cụ thể và giao cho nhân viên thực hiện những hành động cụ thể để đạt .
