Xây dựng chiến lược kinh doanh là một công việc rất quan trọng, hầu hết các nhà quản trị doanh nghiệp đều biết. Tuy nhiên, phác thảo và vận hành chiến lược một cách hoàn hảo mới hy vọng đem đến sự thành công. Trên thực tế, nhiều nhà quản trị đã hiểu rất rõ về chiến lược, nhưng ứng dụng vào doanh nghiệp thì kết quả không như mong đợi. | T1 1Ầ 11 1 V 1 1 Ấ 1 Những sai lâm khi vận hành chiên lược Xây dựng chiến lược kinh doanh là một công việc rất quan trọng hầu hết các nhà quản trị doanh nghiệp đều biết. Tuy nhiên phác thảo và vận hành chiến lược một cách hoàn hảo mới hy vọng đem đến sự thành công. Trên thực tế nhiều nhà quản trị đã hiểu rất rõ về chiến lược nhưng ứng dụng vào doanh nghiệp thì kết quả không như mong đợi. Nguyên nhân của sự không tương thích giữa chiên lược và vận dụng chiên lược Xây dựng chiến lược kinh doanh là một công việc rất quan trọng hầu hết các nhà quản trị doanh nghiệp đều biết. Tuy nhiên phác thảo và vận hành chiến lược một cách hoàn hảo mới hy vọng đem đến sự thành công. Trên thực tế nhiều nhà quản trị đã hiểu rất rõ về chiến lược nhưng ứng dụng vào doanh nghiệp thì kết quả không như mong đợi. Là chuyên gia tư vấn chiến lược thành công ông thử phân tích nguyên nhân của sự không tương thích đó Một chiến lược đúng bao gồm phác thảo đúng và hành động đúng. Nguyên nhân chính của sự ứng dụng không thành công là Thứ nhất là phác thảo chiến lược không đúng. Cụ thể là định vị doanh nghiệp không đúng xác định mục tiêu không phù hợp chọn con đường đi không đúng. Phác thảo một chiến lược đúng bao gồm cả 3 yếu tố này đều đúng. Để làm được điều này doanh nghiệp phải đứng trên đỉnh núi để nhìn bao quát và sâu sắc mọi vấn đề người thực hiện phải có tầm nhìn rộng và sâu trong khi năng lực đội ngũ nhân sự doanh nghiệp chưa đáp ứng tốt điều này. Thứ hai phác thảo đúng nhưng hành động không đúng phổ biến nhất là đội ngũ thực hiện không hiểu sâu sắc những gì được phác thảo những cán bộ nòng cốt trong việc thực thi chiến lược không được tham gia vào việc phác thảo tách rời giữa người phác thảo và người thực hiện hoặc người phác thảo chiến lược chuyển công tác nhưng lại không chuyển giao đầy đủ cho người thừa hành . Người thực hiện không nắm bắt tận gốc của vấn đề hoặc cũng có thể là năng lực nhân sự của doanh nghiệp chưa đủ tầm để triển khai thành công một chiến lược được phác thảo. Nguyên
