Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ Phần Quốc tế Thagaco, bài viết đã đưa ra 5 giải pháp gồm: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự chi tiết, linh hoạt và khoa học cho từng giai đoạn, từng thời kỳ; Thực hiện đánh giá sau tuyển dụng; Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên đảm nhận công tác tuyển dụng; Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân người lao động; Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng. | Chuyên mục Quản trị - Quản lý - TẠP CHÍ KINH TẾ amp QUẢN TRỊ KINH DOANH SỐ 16 2021 TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ THAGACO Trần Thị Hồng1 Lộc Thị Hương2 Tóm tắt Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ Phần Quốc tế Thagaco bài viết đã đưa ra 5 giải pháp gồm Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự chi tiết linh hoạt và khoa học cho từng giai đoạn từng thời kỳ Thực hiện đánh giá sau tuyển dụng Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên đảm nhận công tác tuyển dụng Tạo Thương hiệu nguồn nhân lực để giữ chân người lao động Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng. Bên cạnh đó bài viết cũng đề xuất một số khuyến nghị với Ban lãnh đạo công ty và đối với Phòng Hành chính Nhân sự nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới. Từ khóa Nhân sự tuyển dụng tuyển dụng nhân sự công tác tuyển dụng nhân sự. SITUATION OF HUMAN RECRUITMENT IN A JOINT STOCK COMPANY A CASE STUDY OF THAGACO INTERNATIONAL JOINT STOCK COMPANY Abstract On the basis of analyzing the current situation of recruiting personnel of Thagaco International Joint Stock Company the article has given 5 solutions as follows Develope detailed flexible and scientific recruitment plans for each stage and period Conduct post-recruitment evaluation Improve qualifications of the staff in charge of recruiting Create quot Brand quot human resources to retain employees Invest in recruitment resources. In addition the article also proposes a number of recommendations to the Board of Directors of the company and to the Administration Department - Human Resources to contribute to improving the efficiency of the personnel recruitment of the Company in the coming time. Keywords Human resources recruitment human resource recruitment HR recruitment. JEL classification M M12 M5 1. Đặt vấn đề phát từ những lí do trên và mong muốn góp phần Con người - nguồn lực được coi là yếu tố then khắc phục những hạn chế trong công tác tuyển chốt cho sự phát triển và tồn
