Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Phân tích và đề xuất các giải pháp để tăng động lực làm việc của người lao động tại Viettel Quảng Ninh – Tập đoàn Viễn thông Quân Đội

Mục đích nghiên cứu của Luận văn này nhằm hệ thống hóa một số vấn đề chung về tạo động lực làm việc lao động. Nghiên cứu về lý thuyết tạo động lực làm việc cho người lao động, những tác động và những ảnh hưởng cũng như vai trò, các công cụ của tạo động lực làm việc cho người lao động trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo! | HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG - Nguyễn Hữu Phú TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DATAPOST LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Theo định hướng ứng dụng HÀ NỘI - 2020 HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG - Nguyễn Hữu Phú TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DATAPOST CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Theo định hướng ứng dụng NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC . NGUYỄN THỊ MINH AN HÀ NỘI - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Hà nội ngày . tháng . năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Hữu Phú ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i MỤC LỤC . ii DANH MỤC VIẾT TẮT . v DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC CÁC HÌNH . vii CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG . 6 VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . 6 . Động lực làm việc . 6 . Khái niệm . 6 . Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động . 7 . Khái niệm mục đích vai trò một số học thuyết tạo động lực làm việc . 10 . Khái niệm tạo động lực làm việc . 10 . Mục đích và vai trò của việc tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp . 11 . Một số học thuyết tạo động lực làm việc . 12 . Các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp . 19 . Công cụ tài chính . 19 . Tạo động lực làm việc thông qua chính sách tiền lương .19 . Tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng .21 . Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi .22 . Công cụ phi tài chính . 24 . Tạo động lực thông qua đánh giá thực hiện công việc .24 . Tạo động lực thông qua bố trí sử dụng nhân lực .24 . Tạo động lực thông qua đào tạo và phát triển nhân . Tạo động lực thông qua bầu không khí làm CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DATAPOST. 27 .