Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là nhằm định hướng, xây dựng chiến lược nhằm nâng cao chất lượng đào tạo của PVMTC từ nay đến năm 2020. Từ đó giúp PVMTC thích ứng được những biến động của môi trường ảnh hưởng tới chất lượng đào tạo, tận dụng được các nguồn lực của mình, hạn chế dần các điểm yếu đang tồn tại với mục đích là nâng cao chất lượng đào tạo, giúp trường trở thành một trong những trường hàng đầu trong hệ thống giáo dục nghề Việt Nam và đạt trường chuẩn quốc tế. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ - NGUYỄN THỊ THƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã ngành 60520320 TP. HCM ngày 28 tháng 03 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ - NGUYỄN THỊ THƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã ngành 60520320 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. PHAN ĐÌNH NGUYÊN CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ Cán bộ hướng dẫn khoa học . Phan Đình Nguyên Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ ngày tháng năm Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm 1. . 2. . 3. . 4. . 5. . Xác nhận của chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được chỉnh sửa nếu có Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH ĐTSĐH Độc lập Tự do Hạnh phúc TP. HCM ngày. 20. NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên NGYỄN THỊ THƯƠNG Giới tính Nữ Ngày tháng năm sinh Nơi sinh Chuyên ngành Quản trị kinh doanh MSHV Tên đề tài Xây dựng chiến lược đào tạo tại trường Cao Đẳng Nghề Dầu Khí đến năm 2020. I. Nhiệm vụ và nội dung Luận văn này được thực hiện nhằm mục tiêu nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài để xây dựng chiến lược cho PVMTC. Nội dung chính của luận văn gồm 3 phần Phần 1 - Cơ sở lý luận Lý luận về chiến lược và các lý luận liên quan đến chất lượng đào tạo nghề. Phần 2 Đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài và xây dựng ma trận IFE và EFE. Phần 3 Xây dựng ma trân chiến lược SWOT và đánh giá lại các chiến lược bằng ma trân QSPM. Bên cạnh các ma trận thì phần này cũng đưa ra được các giả pháp và kiến nghị đối với những đơn vị liên quan. II. Ngày giao nhiệm vụ 30 05 2013. III. Ngày hoàn thành nhiệm vụ 06 3 2014. IV. Cán bộ hướng dẫn . Phan Đình Nguyên CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN .
