Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 6: Quản lý nguồn nhân lực của dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Vai trò của quản lý nguồn nhân lực; Qui trình quản lý nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khảo! | Insert or Drag and Drop your Image QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Jens Martensson NỘI DUNG 1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực 2. Qui trình quản lý nguồn nhân lực 1. Lập kế hoạch tổ chức nhân sự 2. Điều chỉnh nhân sự 3. Làm việc nhóm 4. Công cụ quản lý nhân sự Jens Martensson 2 1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực Con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ dự án. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm các quy trình tổ chức quản lý và lãnh đạo đội dự án cách sử dụng con người liên quan đến dự án một cách hiệu quả nhất bao gồm các bên tham gia. Jens Martensson 3 1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực Các yếu tố liên quan đến Quản lý con người Động cơ Bên trong amp bên ngoài Ảnh hưởng và Sức mạnh Quyền lực . Hiệu quả Jens Martensson 4 1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực Các Lý thuyết về động cơ. Lý thuyết thứ bậc nhu cầu của A. Maslow. Lý tuyết hai yếu tố của F. Herzberg. Lý thuyết về nhu cầu đã được thỏa của D. McClelland Lý thuyết X amp Y của D. McGregor. Jens Martensson 5 1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực Lý thuyết thứ bậc nhu cầu của A. Maslow. Hành vi của con người bị dẫn dắt bởi một chuỗi nhu cầu. Con người có những tài năng đặc biệt cho phép họ có khả năng chọn lựa độc lập vì thế mang lại cho họ quyền kiểm soát vận mệnh của mình. Jens Martensson 6 1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực Lý thuyết hai yếu tố của F. Herzberg. v Các Yếu tố hài lòng motivational factors thành tựu được công nhận tự làm việc trách nhiệm thăng tiến và phát triển - tất cả những điều này tạo nên sự thõa mãn với công việc. v Các nhân tố không hài lòng hygiene factors gây nên sự không thõa mãn nếu không được đáp ứng và không thúc đẩy con người làm việc nữa. Jens Martensson 7 1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực Lý thuyết X amp Y của D. McGregor Thuyết X Nhân viên né tránh công việc vì thế người quản lý phải sử dụng các biện pháp bắt buộc đe dọa và kiểm soát để làm cho nhân viên phải đáp ứng các mục tiêu. Thuyết Y Nhân viên coi công việc như chơi hay nghỉ ngơi và
