Bài giảng Quản lý dự án một nghề nghiệp mới - Chương 1: Mở đầu gồm các nội dung chính sau: Quản lý dự án thời xưa và nay, đặc tính của một dự án, giới thiệu về quản lý dự án, giới thiệu về nhà quản lý dự án. | QUẢN LÝ DỰ ÁN MỘT NGHỀ NGHIỆP MỚI QLDA THỜI XƯA Xây dựng Kim tự tháp ở Ai cập Xây dựng các công trình thủy thời cổ đại Xây dựng Đại giáo đường thánh Peter ở Rome Đặc điểm kỹ thuật không hoàn chỉnh Thiếu lao động Vốn không ổn định Khách hàng quyền lực QLDA THỜI NAY Tổ chức hoạt động dưới dạng các dự án Cần các PMPs để thực hiện quản lý dự án PMI Project Management Institute PMP Project Management Professional 2009 350 000 PMPs 2012 more than 650 000 PMPs CAPM Certificate Associate in PM CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP Quản lý tổng quát Quản lý dự án Kỹ thuật viên Bắt buộc một kỹ thuật viên trở thành quản lý mất một kỹ thuật viên tốt và được một nhà quản lý tồi Nếu bạn ghét giải quyết các vấn đề thuộc về con người đừng làm nhà quản lý NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Thankless job Success is not noticeable Little evidence the manager did anything Project looks simple in hindsight Failure is very obvious The manager will get blamed when things go wrong Difficult job Problems to solve include Do we have the resources for the task Are we certain the task is started correctly How can we use limited resources most effectively How does recent lack of progress affect the plan What lessons can be learnt for future tasks CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU Chương 1 MỞ ĐẦU 6 1. Đặc tính của một dự án 2. Giới thiệu về quản lý dự án 3. Giới thiệu về nhà quản lý dự án DỰ ÁN LÀ GÌ Thời gian Chương 1 MỞ ĐẦU Nhiệm vụ Công việc Mục tiêu 7 ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Có một một số mục tiêu rõ ràng Mỗi dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể Chương 1 MỞ ĐẦU Có một thời hạn nhất định Dự án là một chuỗi các hoạt động nhất thời Sử dụng nguồn lực hạn chế Nhân lực nguyên vật liệu ngân sách Tính độc đáo duy nhất Mục tiêu phương thức thực hiện dự án 8 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN 1. Giai đoạn khởi đầu Khái niệm Định nghĩa dự án 2. Giai đoạn triển khai Thiết kế Chương 1 MỞ ĐẦU Hoạch định Thẩm định Lập tiến độ Lựa chọn Tổ chức công việc Bắt đầu triển khai Giám sát Kiểm soát 3. Giai đoạn kết thúc Chuyển giao Đánh giá 9 CHU KỲ HOẠT ĐỘNG CỦA
