Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo trình bày các nội dung chính sau: Khoa học về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, hành vi lãnh đạo, kiểu lãnh đạo và mức phát triển, năng lực và sự tận tâm của lãnh đạo. | LÃNH ĐẠO Khoa học về Lãnh đạo Nguồn gốc quyền lực Power Quyền lực Power và Quyền hạn Authorrity Lý thuyết lãnh đạo giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công Cổ điển Thành công do bẩm sinh Hành vi Thành công do học tập hành vi người thành công Tình huống Thành công do hiểu được tình huống phù hợp Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo Phong cách Lãnh đạo Theo mức độ quan tâm con người hay công việc 5 phong cách Theo việc sử dụng quyền lực Theo mức độ̣ dân chủ 3 phong cách Độc đoán Hợp tác Tự do Theo mức độ phân quyền 5 phong cách Cá nhân Tham vấn- Tập thể Theo mức độ quan tâm Cao 9 Quan tâm con người Phong cách nào tốt nhất Thấp 1 Thấp 1 Cao 9 Quan tâm công việc Phong cách Lãnh đạo Ông Bà ấy là nhà quản lý thành -Cương quyết công vì đã lãnh đạo theo phong -Độc đoán cách. -Dân chủ -Tự do - Nhận thức lại Lãnh đạo một đối tượng cá nhân nhóm tổ chức. là một quá trình tình huống Hành vi lãnh đạo Hành vi chỉ đạo Tổ chức Kiểm soát. Giám sát Hành vi hỗ trợ Khen ngợi Lắng nghe Tạo điều kiện Thuận tiên hóa Dễ dàng hóa PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II Chỉ đạo thấp Cao Chỉ đạo cao amp Hỗ trợ cao Hỗ trợ cao amp IÝ HỖ GỢ HÀNH VI HỖ TRỢ TR Ợ K2 K3 UỶ O ĐẠ K1 K4 QU Ỉ YỀ CH N Chỉ đạo cao amp Chỉ đạo thấp amp Hỗ trợ thấp Hỗ trợ thấp Cao HÀNH VI CHỈ ĐẠO Thấp Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển Mức phát triển M Kiểu lãnh đạo K M1 Năng lực Thấp K1 CHỈ ĐẠO Tận tâm Cao Hoạch định Kiểm soát amp Giám sát M2 Năng lực Vừa K2 GỢI Ý Tận tâm Thấp Chỉ dẫn amp Hỗ trợ M3 Năng lực Cao K3 HỖ TRỢ-Khen ngợi Lắng Tận tâm Biến đổi nghe Thuận tiện hóa M4 Năng lực Cao K4 ỦY QUYỀN Trao trách Tận tâm Cao nhiệm MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN NĂNG SUẤT TINH THẦN Ca Cao o BẢO CHỈ THỬ QUAN SÁT KHEN n ce pete m c Co g l ự Năn itme nt om m C t âm tận ̀n g Lo M1 M2 M3 M4 Thấp Thấp CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN Năng lực va Tận tâm Năng lực Competence .
