Bài nghiên cứu nhằm mục đích kiểm tra tác động của cấu trúc sở hữu (ownership structure) đối với hiệu quả hoạt động (firm performance) của các doanh nghiệp niên yết trên sàn chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh (HOSE). | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ TƯỞNG TÁC ĐỘNG CỦA CẤU TRÚC SỞ HỮU LÊN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh - Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ TƯỞNG TÁC ĐỘNG CỦA CẤU TRÚC SỞ HỮU LÊN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành Tài chính Ngân hàng Mã số 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. BÙI HỮU PHƯỚC Tp. Hồ Chí Minh - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Tác động của cấu trúc sở hữu lên hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam nghiên cứu đối với các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh là công trình nghiên cứu do tôi thực hiện với sự hướng dẫn từ thầy TS. Bùi Hữu Phước. Các nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn này là trung thực khách quan và có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng. Thành phố Hồ Chí Minh ngày tháng năm 2014 Học viên Nguyễn Thị Tưởng MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Danh mục các hình vẽ bảng biểu Tóm tắt . . 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU .2 Giới thiệu .2 Mục tiêu nghiên cứu .3 Câu hỏi nghiên cứu .3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên Bố cục luận văn .4 CHƯƠNG 2 TỔNG KẾT LÝ THUYẾT . 5 .5 .5 .6 .7 2. .10 .10 .18 CHƯƠNG 3 DỮ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 35 Dữ liệu .35 Các biến và cách đo lường .35 Biến độc Biến phụ thuộc .37 Biến kiểm soát .39 .42 Phương pháp thực hiện .43 Phương pháp thực hiện .44 CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU . 47 Thống kê mô tả .47 Kiểm định tương quan giữa các biến trong mô hình .49 .50 .50 .55 Kiểm định phương sai thay đổi .56 Kiểm định tự tương quan .57 Kiểm định phần dư .64 CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI . 67 Kết luận .67 Hạn chế của đề tài .68 Tài liệu tham khảo Phụ lục 1 Số liệu sử dụng cho mô hình DANH MỤC CÁC HÌNH .
