Bài viết trình bày về khung năng lực chuyển tải một cách nhìn thống nhất về công việc, là công cụ cho phép các nhà quản lý và các chuyên gia tư vấn về quản trị nguồn nhân lực có khung tham thiếu chung với các kiến thức, kỹ năng và thái độ để thực hiện có hiệu quả các hoạt động liên quan đến quản trị nguồn nhân lực, cho phép đánh giá mức độ phù hợp giữa việc làm và người làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo! | ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ThS. Trần Đức Tài Trường Đại học Văn Lang Tóm tắt Khung năng lực chuyển tải một cách nhìn thống nhất về công việc là công cụ cho phép các nhà quản lý và các chuyên gia tư vấn về quản trị nguồn nhân lực có khung tham thiếu chung với các kiến thức kỹ năng và thái độ để thực hiện có hiệu quả các hoạt động liên quan đến quản trị nguồn nhân lực cho phép đánh giá mức độ phù hợp giữa việc làm và người làm việc một mặt có thể xác định những năng lực cần có để đảm trách một vị trí làm việc một công việc hay nghề nghiệp Mặt khác có thể đánh giá năng lực thực sự của một cá nhân. Có thể thấy rằng khung năng lực là công cụ hữu hiệu để quản lý hầu hết các lĩnh vực của nguồn nhân lực. Từ khóa Năng lực Khung năng lực Từ điển năng lực Quản trị Nguồn nhân lực 1. Đặt vấn đề Đầu tư vào con người xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân lực nhiệt tình có chất lượng và cam kết gắn bó gắn bó lâu dài cùng với sự phát triển bền vững của tổ chức phản ứng linh hoạt với những thay đổi của xã hội đang trở thành một thách thức lớn đối với các nhà quản trị hiện nay khi các yếu tố cạnh tranh truyền thống của các doanh nghiệp như vốn nguyên vật liệu công nghệ dần trở nên bão hòa. Theo những nhà quản trị và các chuyên gia nghiên cứu về quản trị cho rằng mục tiêu của tổ chức không thể đạt được nếu không có sự cam kết gắn bó lâu dài và làm việc có hiệu quả của các thành viên trong tổ chức Tella 2007 . Có thể thấy rằng con người vốn được coi là tài sản lớn của một tổ chức doanh nghiệp nhưng sẽ trở thành gánh nặng nếu không được quản trị một cách có hiệu quả. Thực vậy hoạt động của doanh nghiệp có được vận hành suôn sẻ hay không phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng nguồn nhân lực. Chính vì thế hoạt động quản trị nguồn nhân lực luôn là một vấn đề nan giải một bài toán chiến lược đối với mỗi doanh nghiệp tổ chức trong thời kỳ hội nhập đòi hỏi công tác quản trị phải thật sự khoa học lôgic linh hoạt chuẩn hoá và hiệu quả. 180 Tại sao với cùng một .
