Bài viết giới thiệu một số mô hình quản trị nhân lực phổ biến và nghiên cứu khả năng ứng dụng của các mô hình này tại một số doanh nghiệp lớn của Việt Nam. Kết quả cho thấy, tại một số doanh nghiệp lớn, mô hình quản trị nhân lực thường được thể hiện thông qua các chính sách, quan điểm, văn hoá và chiến lược nhân sự của doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo! | MỘT SỐ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HIỆN ĐẠI ỨNG DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP LỚN Ở VIỆT NAM ThS. Lưu Thanh Thuỷ Tóm tắt Bài viết giới thiệu một số mô hình quản trị nhân lực phổ biến và nghiên cứu khả năng ứng dụng của các mô hình này tại một số doanh nghiệp lớn của Việt Nam. Kết quả cho thấy tại một số doanh nghiệp lớn mô hình quản trị nhân lực thường được thể hiện thông qua các chính sách quan điểm văn hoá và chiến lược nhân sự của doanh nghiệp tuy không hoàn toàn được công bố nhưng có nhiều điểm tương đồng giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp lớn với mô hình quản trị nhân lực Harvard và mô hình quàn trị nhân lực Guest. Từ khoá Mô hình quản trị nhân lực quản trị nhân sự 1. Đặt vấn đề Nếu phòng nhân sự tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn tập trung với các hoạt động hành chính hoá trong lĩnh vực quản trị nhân sự như tuyển dụng đào tạo lương thưởng và quan hệ lao dộng thì các doanh nghiệp lớn của Việt Nam đã và đang thực hiện công tác thu hút phát triển và sử dụng hiệu quả dội ngũ nhân sự của mình theo hướng dài hạn gắn kết và cùng có lợi. Câu hỏi đặt ra là có sự khác biệt nào trong cách thức quản lý con người của các doanh nghiệp Có phải các doanh nghiệp lớn đang áp dụng một mô hình quản trị nhân lực lý tưởng nào đó 2. Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu . Khái niệm Mô hình quản trị nhân lực Mô hình quản trị nhân lực là hình mẫu thực hiện quản trị nhân lực trong một tổ chức bảo đảm phản ánh được quan điểm phong cách và chiến lược quản trị nhân lực qua đó đạt được mục tiêu đã định của tổ chức. Mô hình quản trị nhân lực được biểu hiện thông qua hệ thống các chính sách và quan điểm quản trị nhân lực là những biểu hiện cụ thể của trường phái quản trị nhân lực Guest 2013 Một số Mô hình quản trị nhân lực phổ biến a. Mô hình quản trị nhân lực Michigan 35 Mô hình quản trị nhân lực Michigan còn được gọi là mô hình liên kết được đề xuất bởi Fombrun Tichy và Devanna Trường kinh doanh Michigan Mỹ . Mô hình Michigan nhấn mạnh sự liên kết giữa quản trị
