Do nhận thấy được có nhiều nhân tố khác nhau tác động tới việc tổ chức công tác KTQT trong DN nên bài viết bằng cách sử dụng phương pháp hỗn hợp vừa định tính và vừa định lượng để có thể tìm ra những nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức công tác KTQT tại các DN, từ đó đề xuất các kiến nghị để có thể tổ chức KTQT phù hợp cho các DN, góp phần cung cấp thông tin phục vụ quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động cho các đơn vị này. Mời các bạn tham khảo! | TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH DỊCH VỤ TRÊN ĐỊA BÀN Nguyễn Minh Thế Nguyễn Lý Thùy Trang Phạm Khả Vy Lê Thiện Quát Lê Vỉ Khan Khoa Tài chính Thương mại Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh GVHD . Tr n Văn Tùng TÓM TẮT Sau khi tìm hiểu thực tế hiện nay khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp DN trong ngành dịch vụ trên địa bàn thành phố vẫn còn thấp so với ngành nghề khác. Bên cạnh vấn đề thiếu vốn một lý do không kém phần quan trọng là sự hạn chế về trình độ quản lý của đại đa số những người chủ DN nên chưa có những coi trọng đúng mức về vấn đề tổ chức công tác kế toán quản trị KTQT trong DN. Do đó những quyết định kinh doanh của chủ DN này chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cảm tính ít khi có những căn cứ cụ thể về tình hình DN tình hình thị trường. Do nhận thấy được có nhiều nhân tố khác nhau tác động tới việc tổ chức công tác KTQT trong DN nên bài viết bằng cách sử dụng phương pháp hỗn hợp vừa định tính và vừa định lượng để có thể tìm ra những nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức công tác KTQT tại các DN từ đó đề xuất các kiến nghị để có thể tổ chức KTQT phù hợp cho các DN góp phần cung cấp thông tin phục vụ quản lý nâng cao hiệu quả hoạt động cho các đơn vị này. Từ khóa KTQT ngành dịch vụ . 1 ĐẶT VẤN ĐỀ Có thể thấy rằng KTQT có vai trò chủ đạo và chi phối toàn bộ hoạt động kinh doanh của DN dựa trên các thông tin mà KTQT cung cấp các nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp trong ngắn hạn và dài hạn nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của DN trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Nhưng qua quá trình nghiên cứu có thể thấy được phần lớn tại các DN công tác KTQT vẫn chưa được triển khai áp dụng một cách cụ thể và đầy đủ. Có DN qua phỏng vấn thì đã cho biết có áp dụng KTQT nhưng công tác KTQT áp dụng tại DN này vẫn còn đơn giản và chưa thực sự phát huy hết hiệu quả. Cũng có trường hợp DN hiểu được lợi ích và tầm quan trọng của KTQT nhưng vẫn chưa tổ chức triển khai được. Mặt khác công tác tổ chức .
