Bài giảng Quản lý dự án đầu tư do ThS. Đặng Đức Văn biên soạn với nội dung 12 chương được trình bày cụ thể như sau: Tìm hiểu chung về quản lý dự án; Đội ngũ thực hiện dự án; Các đối tượng liên quan đến dự án; Thẩm định dự án đầu tư; Thiết lập hệ thống kiểm soát và hoạch định dự án; Phân tích cấu trúc dự án; Ước tính công việc dự án; Sắp xếp công việc dự án; . | 8 3 2020 Quản Lý Dự Án Đầu Tư ThS. Đặng Đức Văn Email ducvanvn@ 1 Nội dung Chương 1 Tìm Hiểu Chung Về Quản Lý Dự Án Chương 2 Đội Ngũ Thực Hiện Dự Án Chương 3 Các Đối Tượng Liên Quan Đến Dự Án Chương 4 Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Chương 5 Thiết Lập Hệ Thống Kiểm Soát Và Hoạch Định Dự Án Chương 6 Phân Tích Cấu Trúc Dự Án Chương 7 Ước Tính Công Việc Dự Án Chương 8 Sắp Xếp Công Việc Dự Án 2 Nội dung tt Chương 9 Xác Định Trọng Tuyến Của Dự Án Chương 10 Thiết Lập Lịch Trình Dự Án Chương 11 Phân Bổ Nguồn Lực Và Kiểm Soát Dự Án Chương 12 Kết Thúc Dự Án 3 1 8 3 2020 Tài liệu học tập Larry Richman Project Management-Step by Step Amacom 2006 TS. Nguyễn Thanh Liêm Quản trị dự án Nhà xuất bản Tài chính 2010 Trịnh Thùy Anh Quản trị dự án Nhà xuất bản Thống kê 2010 4 Chương 1 Tìm Hiểu Chung Về Quản Lý Dự Án 5 Dự án là gì Dự án là một quá trình gồm các công việc nhiệm vụ có liên quan với nhau được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian nguồn lực và ngân sách. 6 2 8 3 2020 Quản lý dự án là gì Có nhiều định nghĩa về quản lý dự án Theo PMI Project Management Institute QLDA là sự áp dụng các kiến thức kỹ năng công cụ và kỹ thuật đối với các công việc của dự án để đáp ứng được nhu cầu và kỳ vọng của các đối tượng hữu quan đối với dự án. Theo học viện QLDA Anh Quốc QLDA là tổng thể các hoạt động từ hoạch định kiểm soát và phối hợp một DA từ lúc hình thành ý tưởng cho đến khi hoàn tất các công việc nhằm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng trong khuôn khổ thời gian ngân sách và đáp ứng các yêu cầu về chất lượng. 7 Lịch sử của quản lý dự án QLDA đã có từ xa xưa. Điển hình là các công trình xây kim tự tháp ở Ai Cập. Thập niên 50s - 60s QLDA được chính thức xem là một khái niệm quản trị. Mở đầu là những hoạt động nghiên cứu những phương pháp và công cụ để quản lý những dự án về không gian vũ trụ như Polaris và Apollo. Những năm giữa thập niên 60s các nhà QLDN bắt đầu nghiên cứu những kỹ thuật và cấu trúc tổ chức mới để giúp họ có thể nhanh chóng .
