Jack Welch là cựu Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc (CEO) tập đoàn General Electric (GE). Ông có công lớn trong việc phát triển GE. Năm 1981, năm ông trở thành CEO, doanh số của GE khoảng 25 tỉ đô la Mỹ, lợi nhuận 1,5 tỉ, giá trị thị trường khoảng 12 tỉ; năm 2001 là năm ông về hưu, doanh số của GE xấp xỉ 130 tỉ, lợi nhuận 12,7 tỉ, giá trị thị trường khoảng 400 tỉ. Tuy bị một số ý kiến phê bình phong cách lãnh đạo của ông, Jack Welch vẫn được coi là. | Bí quyêt lãnh đạo của Jack Welch Jack Welch là cựu Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc CEO tập đoàn General Electric GE . Ông có công lớn trong việc phát triển GE. Năm 1981 năm ông trở thành CEO doanh số của GE khoảng 25 tỉ đô la Mỹ lợi nhuận 1 5 tỉ giá trị thị trường khoảng 12 tỉ năm 2001 là năm ông về hưu doanh số của GE xấp xỉ 130 tỉ lợi nhuận 12 7 tỉ giá trị thị trường khoảng 400 tỉ. Tuy bị một số ý kiến phê bình phong cách lãnh đạo của ông Jack Welch vẫn được coi là CEO thành công nhất. Tạp chí Fortune tặng cho ông danh hiệu CEO tạo ra giá trị cao nhất thế giới . Giá trị thị trường của GE từ 1993 đến 1998 luôn đứng đầu và đã có lúc lên tới 598 tỉ. Những cuốn sách viết về những kinh nghiệm quản lý và lãnh đạo của ông luôn được người đọc nhất là giới kinh doanh đón nhận. Dưới đây là tóm tắt một số bí quyết lãnh đạo của Jack Welch từ cuốn 29 Leadership Secrets from Jack Welch . Bí quyết 1 Tận dụng sức mạnh của sự thay đổi Bí quyết quan trọng và đầu tiên là thay đổi trước khi quá muộn. Thế giới đang thay đổi và không gì có thể thay đổi sự thay đổi đó. Vì thế những nhà lãnh đạo kinh doanh sợ thay đổi sẽ không thành công lâu. Nhà lãnh đạo giỏi phải dự đoán được xu thế thay đổi của thế giới phải dạy cho nhân viên biết rằng sự thay đổi không bao giờ kết thúc và phải xem thay đổi là một cơ hội hay ít nhất là một thách thức hoàn toàn có thể vượt qua nếu như chúng ta làm việc chăm chỉ và thông minh. Bí quyết 2 Đối diện với sự thật Sự thật đôi khi không như mong muốn của chúng ta. Những nhà lãnh đạo thành công chấp nhận sự thật phân tích nó và sẵn sàng thay đổi chiến lược kế hoạch kinh doanh để phù hợp với hoàn cảnh thực tế. Điều quan trọng là chúng ta phải làm điều này nhanh. Bí quyết 3 Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lý Nhà quản lý phải tôn trọng và truyền cho nhân viên bên dưới sự tự tin. Hãy giảm bớt sự quản lý giám sát và để cho họ tự chủ nhiều hơn họ sẽ làm chúng ta ngạc nhiên vì những kết quả mà họ mang lại. Không chỉ thế các cấp quản lý hãy suy nghĩ tầm cao và rộng .
