Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Á Châu đến năm 2020

Với mỗi ngân hàng sẽ có những điều kiện bên trong và bên ngoài khác nhau. Nhưng xét về góc độ định hướng phát triển thì đều mang những cơ sở lý luận và phương cách thực hiện tương đồng nhau. Do đó với đề tài này sẽ giúp ích cho ACB tham khảo để áp dụng thực hiện chiến lược cho ngân hàng mình trong tình hình cạnh tranh trong ngành và tình hình hội nhập kinh tế của Việt Nam. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGÔ TUYẾT MAI GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGÔ TUYẾT MAI GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC MINH TUẤN Chí Minh Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế này do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các thông tin số liệu được trình bày trong luận văn là hoàn toàn chính xác trung thực và được phép công bố. Người viết NGÔ TUYẾT MAI MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục tên các ngân hàng viết tắt Danh mục các hình vẽ Danh mục các bảng LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .1 . Khái niệm chiến lược và quản trị chiến Khái niệm chiến lược .1 . Khái niệm quản trị chiến lược .2 . Các cấp chiến lược và các loại chiến lược .2 . Các cấp chiến lược .2 . Các loại chiến lược .3 . Nhóm chiến lược kết hợp .3 . Nhóm chiến lược chuyên sâu .3 . Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động .4 . Nhóm chiến lược khác .4 . Quy trình xây dựng chiến lược .4 . Xác định tầm nhìn sứ mạng và mục tiêu của ngân hàng .4 . Phân tích các yếu tố môi trường .5 . Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài .5 . Phân tích môi trường bên . Xây dựng và lựa chọn chiến lược .10 . Xây dựng chiến lược bằng ma trận SWOT Strengths Weekness Opportunities Threats .10 . Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận định lượng QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix . 11 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .13 CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LUỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á . Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng TMCP Á Châu .14 . Quá trình hình .

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
28    78    2    29-03-2024
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.