Bài giảng Cơ cấu tổ chức quản lý cung cấp cho người học những kiến thức như: Những vấn đề chung về cơ cấu tổ chức quản lý; Các kiểu cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản. Mời các bạn cùng tham khảo! | CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ths Ninh Thị Minh Tâm GVC Khoa Quản lý Kinh tế Học viện Chính trị KV I I. Những vấn đề chung về cơ cấu tổ chức quản lý 1 Khái niệm - Là hệ thống bao gồm các bộ phận khác nhau có mối liên hệ với nhau được chuyên môn hóa và có những quyền hạn trách nhiệm nhất định được bố trí theo những cấp những khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và đạt mục tiêu đã đề ra. - Là tổng thể các khâu khác nhau được chuyên môn hóa và sắp xếp theo từng cấp tạo thành một thể thống nhất. Là hình thức phân công nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm trong hệ thống. Chỉ ra mối liên hệ giữa các bộ phận các cấp trong hệ thống. 2. Thiết kế cơ cấu tổ chức Quá trình thiết kế cơ cấu tổ chức Bước 1 Xác định mô hình tổng quát Bước 2 Chuyên môn hóa phân công công việc Bước 3 Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu - Bộ phận hóa các công việc - Hình thành cấp bậc quản lý - Giao quyền hạn - Xây dựng cơ chế phối hợp Bước 4 Thể chế hóa cơ cấu tổ chức - Xác định sơ đồ tổ chức - Mô tả vị trí công tác - Xây dựng sơ đồ phân bổ quyền hạn quyết định Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức quản lý Thống nhất chỉ huy. Gắn với mục tiêu. Chuyên môn hóa Hiệu quả. Linh hoạt thích nghi. Yêu cầu đối với một cơ cấu tổ chức quản lý tối ưu - Tính tối ưu - Tính linh hoạt - Đảm bảo độ tin cậy trong hoạt động - Đảm bảo tính kinh tế của quản lý. 3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản lý 1 Chiến lược phát triển của hệ thống - Xây dựng chiến lược mới - Phát sinh các vấn đề quản lý - Giải pháp lựa chon cơ cấu tổ chức mới thích hợp hơn. 2 Các nhân tố thuộc đối tượng quản lý - Trình độ phát triển của lực lượng sản xuất của khoa học công nghệ phân công lao động xã hội. - Tính chất và đặc điểm của ngành lĩnh vực quản
