Bài giảng Quản lý dự án - Chương 2: Các nội dung cơ bản của quản lý dự án trình bày các nội dung chính sau: Khái quát về các nội dung QLDA; Quản lý phạm vi dự án; Quản lý thời gian; Quản lý chi phí dự án; Quản lý chất lượng dự án; Quản lý nhân lực dự án; Quản lý rủi ro dự án; Quản lý thông tin dự án; Quản lý đấu thầu; Quản lý cung ứng. | KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Bộ môn quản lý xây dựng QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƢƠNG 2 CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN 22 04 2020 NỘI DUNG . Khái quát về các nội dung QLDA . Quản lý phạm vi dự án . Quản lý thời gian . Quản lý chi phí dự án . Quản lý chất lƣợng dự án . Quản lý nhân lực dự án . Quản lý rủi ro dự án . Quản lý thông tin dự án . Quản lý cung ứng . Quản lý đấu thầu 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA a. Quản lý vĩ mô đối với dự án Nhà nước mà đại diện là cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế luôn theo dõi chặt chẽ định hướng và chi phối hoạt động của dự án nhằm đảm bảo cho dự án đóng góp tích cực vào việc phát triển kinh tế xã hội 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA a. Quản lý vĩ mô đối với dự án 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA b. Quản lý vi mô đối với dự án Là quản lý các hoạt động cụ thể của dự án gồm nhiều khâu công việc như lập kế hoạch điều phối kiểm soát và quản lý các vấn đề như thời gian chi phí rủi ro LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU PHỐI GIÁM THỰC HIỆN SÁT 22 04 2020 KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG QLDA c. Quản lý theo chu kỳ của dự án Do thời gian thực hiện dự án dài và độ bất định nhất định nên các tổ chức đơn vị thường chia thành một số giai đoạn để quản lý thực hiện. Tùy theo mục đích nghiên cứu có thể phân chia chu kỳ dự án thành nhiều giai đoạn khác nhau Chu kỳ dự án thường được chia thành 4 giai đoạn 22 04 2020 d. Quản lý dự án theo đối tượng QL Phạm vi QL QL Đấu thầu Thời gian QL QL chi Cung ứng phí QLDA QL QL Rủi ro Chất lượng QL QL Thông tin nhân lực 22 04 2020 QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Khái niệm Phạm vi của dự án là một danh sách tất cả những gì dự án phải làm hoặc không phải làm . Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng nếu không dự án sẽ không bao giờ kết thúc Cần tránh các xu hướng Phạm vi quá hẹp Không đủ bao quát thực hiện mục tiêu. Phạm vi quá rộng Thừa không cần thiết gây lãng phí. 22 04 2020 QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Phương pháp và công cụ sử dụng Brainstorming Cho các dự án nhỏ đơn giản WBS .
