(NB) Nối tiếp nội dung phần 1, phần 2 tài liệu cung cấp cho người học những kiến thức cơ bản sau: Chương 3 quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế; chương 4 quản trị các yếu tố của hoạt động kinh doanh quốc tế; chương 5 hợp đồng kinh doanh quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo. | Chƣơng 3 QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH QUỐC TẾ MỤC ĐÍCH CỦA CHƢƠNG Chƣơng này giới thiệu cho ngƣời học kiến thức về chiến lƣợc kinh doanh của công ty trong kinh doanh quốc tế nhƣ khái niệm vai trò của chiến lƣợc kinh doanh quốc tế các loại chiến lƣợc khác nhau mà các doanh nghiệp lựa chọn khi thực hiện hoạt động kinh doanh quốc tế cũng nhƣ các vấn đề chiến lƣợc và quản lý liên quan đến liên minh chiến lƣợc toàn cầu và sáp nhập amp mua lại toàn cầu. Sau khi học xong chƣơng này học viên phải nắm vững - Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh quốc tế - Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh quốc tế - Các tiếp cận chiến lƣợc phát triển quốc tế - Chiến lƣợc cạnh tranh trong môi trƣờng quốc tế - Liên minh chiến lƣợc và sáp nhập mua bán toàn cầu NỘI DUNG CỦA CHƢƠNG . Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh quốc tế . Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Chiến lƣợc strategy là thuật ngữ đƣợc sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự. Trong lĩnh vực quân sự thuật ngữ chiến lƣợc thƣờng đƣợc sử dụng để chỉ các kế hoạch lớn dài hạn đƣợc đƣa ra trên cơ sở tin chắc rằng cái gì đối phƣơng có thể làm và cái gì đối phƣơng không thể làm. Trong các môn khoa học quản trị hiện nay còn tồn tại nhiều khái niệm khác nhau về chiến lƣợc. Chẳng hạn - Chiến lƣợc là một chƣơng trình hành động tổng quát dài hạn hƣớng hoạt động của toàn công ty vào việc thực hiện và đạt đƣợc các mục tiêu đã xác định. - Chiến lƣợc là hệ thống các hoạt động đã dự kiến lập kế hoạch và đƣợc các nhà quản lý thực hiện nhằm giúp công ty đạt đƣợc các mục tiêu đã xác định. Trong các khái niệm đó chiến lƣợc thƣờng đƣợc sử dụng phổ biến để chỉ Các chƣơng trình hành động tổng quát và việc triển khai các nguồn lực quan trọng để đạt đƣợc các mục tiêu toàn diện hoặc là Chƣơng trình các mục tiêu của một tổ chức và những thay đổi của nó các nguồn lực đã đƣợc sử dụng để đạt đƣợc các mục tiêu này các chính sách điều hành việc thu thập sử dụng và bố trí các nguồn lực này hoặc là Xác định các mục tiêu dài .
