(NB) Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 2 cung cấp cho người học những kiến thức sau: Chức năng lãnh đạo, chức năng kiểm tra, một số vấn đề trong quản trị học hiện đại. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết. | CHƢƠNG 4 CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO Sau khi nghiên cứu và học tập xong chƣơng này sinh viên có thể Nắm đƣợc nội dung và ý nghĩa của công tác lãnh đạo trong trong doanh nghiệp Nhận thức đƣợc động cơ và các phƣơng pháp tác động lên động cơ nhằm để đạt đƣợc mục tiêu mong muốn Hiểu và biết cách xây dựng bầu không khí tâm lý tốt đẹp trong doanh nghiệp Trên cơ sở những nhận thức trên Sinh viên có thể phấn đấu rèn luyện để trở thành những nhà quản trị giỏi trong tƣơng lai. . Khái niệm nội dung và vai trò lãnh đạo . Khái niệm và bản chất của lãnh đạo Khái niệm Để tiến hành hoạt động quản trị chủ thể quản trị phải thực hiện đồng bộ rất nhiều chức năng hoạch định tổ chức lãnh đạo kiểm tra đổi mới trong đó chức năng lãnh đạo có một vị trí rất quan trọng Nhƣ vậy sau khi đã lập kế hoạch đã xác định cơ cấu tổ chức bộ máy và cán bộ thì vấn đề tiếp theo là phải làm cho cả doanh nghiệp hoạt động. Đó chính là chức năng lãnh đạo của các nhà quản trị. Mục đích của lãnh đạo là để khởi động tổ chức và đƣa nó vào hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu. Lãnh đạo là việc định ra chủ trƣơng đƣờng lối mục đích tính chất nguyên tắc hoạt động của một hệ thống trong các điều kiện môi trƣờng nhất định Lãnh đạo trong quản trị kinh doanh là quá trình khởi động và duy trì sự hoạt động của doanh nghiệp theo kế hoạch đề ra bằng cách tác động lên động cơ và hành vi của con ngƣời trong doanh nghiệp và phối hợp hoạt động của họ sao cho họ cố gắng một cách tự giác để hoàn thành các nhiệm vụ của mình và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Đặc điểm của lãnh đạo - Lãnh đạo là một hệ thống tổ chức nó bao gồm ngƣời lãnh đạo ngƣời bị lãnh đạo mục đích của hệ thống các nguồn lực ngoài con ngƣời và môi trƣờng hoàn cảnh - Lãnh đạo là một quá trình nó biến chuyển tuỳ thuộc vào mối quan hệ và cách xử lý giữa 5 yếu tố trên trong thời gian và không gian nhất định có lúc ngƣời lãnh đạo chủ động khống chế các yếu tố kia có lúc ngƣợc lại ngƣời lãnh đạo bị các yếu tố kia chi phối - Lãnh đạo là hoạt động quản trị mang tính phân
