Mục tiêu tổng quát của đề tài là đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam và từ đó đề xuất các giải pháp góp phần Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam. | i MỤC LỤC CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI .1 . Khái quát về năng lực cạnh tranh của NHTM .1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của Đặc trưng về môi trường cạnh tranh của NHTM .3 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM .5 Năng lực tài chính .6 Năng lực hoạt động .9 Khả năng ứng dụng công nghệ .11 Nguồn nhân lực .13 Năng lực quản trị .14 Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý .15 Thương hiệu uy tín và khả năng hợp tác với các NHTM khác .15 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng .16 Nhân tố vĩ mô .16 Nhân tố vi mô .18 Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM theo mô hình CAMEL .20 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .24 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM .25 . TỐNG QUAN VỀ VIETINBANK .25 . Giới thiệu khái quát về Vietinbank .25 . Giới thiệu chung .25 . Đối tác chiến lược Vietinbank .25 . Đánh giá năng lực nội tại của Vietinbank .27 . Năng lực tài chính Vietinbank .27 ii . Năng lực hoạt động Vietinbank .33 . Khả năng ứng dụng công nghệ Vietinbank .43 . Năng lực nhân . Năng lực bộ máy tổ chức và quản trị điều hành .46 . Mạng lưới Vietinbank .50 . ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETINBANK THEO MÔ HÌNH CAMEL .51 Kết quả ứng dụng mô hình CAMEL vào đánh giá năng lực cạnh tranh của VTB .51 Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam và nguyên nhân .53 Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam 53 Nguyên nhân của những hạn chế .57 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 .60 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 .61 . MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG NHTMVN VÀ ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETINBANK ĐẾN NĂM . Mục tiêu về .
