Phân biệt những công ty khác nhau chỉ với một yếu tố then chốt nói chung: những nhà lãnh đạo - người biết cách tạo ra ý thức trung thành và sự đam mê nghề nghiệp với nhân viên của mình. Nói theo một cách khác, thủ lĩnh là người biết cách truyền cho nhân viên những điều kì diệu hơn. Đây là một bí quyết của nghệ thuật lãnh đạo- khiến cho các nhân viên cảm thấy một lòng đam mê công việc đến mức họ muốn hi sinh những lợi ích cá nhân vì lợi ích chung của. | 1 - i Ă 1 r 1 J 1 Ấ A r Lãnh đạo truyền cảm hứng như thê nào Emotino-Forbes Phân biệt những công ty khác nhau chỉ với một yếu tố then chốt nói chung những nhà lãnh đạo - người biết cách tạo ra ý thức trung thành và sự đam mê nghề nghiệp với nhân viên của mình. Nói theo một cách khác thủ lĩnh là người biết cách truyền cho nhân viên những điều kì diệu hơn. Đây là một bí quyết của nghệ thuật lãnh đạo- khiến cho các nhân viên cảm thấy một lòng đam mê công việc đến mức họ muốn hi sinh những lợi ích cá nhân vì lợi ích chung của cả công ty. Chúng ta có ý thức về cơ sở tình cảm từ gia đình. Đây là một thể chế đã tồn tại bao đời nay. Sự gần gũi Hãy tự hỏi mình xem Liệu những nhân viên của tôi có cảm thấy tôi quá xa cách hay là dễ gần Sự gần gũi không có nghĩa là các nhà lãnh đạo luôn có mặt cả 24 24. Thay vào đó một nhà lãnh đạo giỏi có thể xuất hiện không thông báo trước ở các phòng ban gặp trực tiếp nhân viên mà không thông qua chương trình nghị sự và tạo ra những cơ hội cộng tác với nhau giữa tất cả các cấp nhân viên trong công ty. Lời khuyên này không chỉ dành riêng cho CEO - mà còn có thể áp dụng cho tất cả nhân viên cùng thực hiện. Những tập quán truyền thống Điều này góp phần tạo ra một văn hóa đồng thuận và mang đến cho nhân viên cảm giác họ là một phần trong một nhóm đặc biệt - điều này khơi dậy niềm tự hào và sự hăng say nơi họ. Những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng hiểu rất rõ phương thức khai thác sức mạnh của những câu chuyện hài hước và hình ảnh mang tính biểu tượng để thúc đẩy tổ chức của mình. Thông tin liên tục Các nhà lãnh đạo nên khuyến khích những cuộc trò chuyện giữa đội ngũ quản lí và những người dưới quyền chứ không phải chỉ là ông chủ triệu tập nhân viên để ra một thông báo. Tổ chức thăm dò ý kiến sau thông báo chính và đề nghị nhân viên bộc lộ suy nghĩ của họ. Sau đó giới thiệu cách thức mọi người có thể đưa ra những phản hồi của mình. Những CEO truyền đạt hiệu quả sử dụng những công nghệ như YouTube Wikipedia và các phương tiện khác - không dừng lại ở .
