Chương 6 - Các mô hình phân tích chiến lược. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Mô hình chiến lược por2olio BCG, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận Mc Kinsey. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết. | CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH 11 30 12 CHIẾN LƯỢC ThS. Trần Minh Anh 1 Nội dung chính 1. Mô hình chiến lược portfolio BCG 2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 11 30 12 3. Ma trận Mc Kinsey General Electrics ThS. Trần Minh Anh 2 Mô hình quản trị công cụ được ứng dụng cho quy trình phân tích à tăng hiệu quả kinh doanh giải quyết những 11 30 12 vấn đề liên quan Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo ThS. Trần Minh Anh việc xử lý vấn đề một cách khách quan với khả năng tốt nhất NHƯNG các mô hình cung cấp những góc nhìn thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra quyết sách đúng đắn trong kinh doanh. 3 Mô hình chiến lược portfolio BCG 1960s nhóm tư vấn Boston Phương pháp hoạch định danh mục sản phẩm dựa 11 30 12 trên đường cong kinh nghiệm ThS. Trần Minh Anh 4 Đường cong kinh nghiệm biểu thị kết quả quan sát số giờ công để sản xuất một đơn vị sản phẩm sẽ giảm khi số đơn vị 11 30 12 sản phẩm được sản xuất nhiều hơn đặc trưng cho sự từng trải của doanh nghiệp ThS. Trần Minh Anh trong một lĩnh vực nào đó là sự tích hợp của hai yếu tố thời gian và quy mô sản lượng chi phí bình quân trên một sản phẩm sẽ giảm do tích lũy kinh nghiệm khi quy mô sản xuất 5 tăng lên Đường cong kinh nghiệm ThS. Trần Minh Anh 11 30 12 6 Mô hình chiến lược portfolio BCG Giả thiết một công ty cần phải có danh mục sản phẩm bao 11 30 12 gồm cả những sản phẩm tăng trưởng nhanh để đáp ứng nhu cầu thu hồi tiền và những sản phẩm tăng ThS. Trần Minh Anh trưởng chậm có thể tạo thêm tiền dư để đảm bảo thành công lâu dài. à Việc sử dụng ma trận BCG giúp xác định và đánh giá thứ tự ưu tiên tăng trưởng trong danh mục sản phẩm. 7 Mô hình chiến lược portfolio BCG Thị phần tương đối Cao Thấp Thấp Cao 11 30 12 ThS. Trần Minh Anh Mức độ tăng trưởng của thị trường 8 Mô hình chiến lược portfolio BCG phải duy trì 11 30 12 các tiêu chí ThS. Trần Minh Anh việc xác định vị trí trên mô cho trước và hình khá linh hoạt do ít chỉ thay đổi tham chiếu trong giai đoạn đánh giá sản phẩm 9 Mô hình chiến lược portfolio BCG Ma trận BCG .
