(NB) Tài liệu học tập Quản trị nhân lực: Phần 2 cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về: Bố trí nhân lực và thôi việc, tạo động lực trong lao động, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết. | CHƯƠNG 5 BỐ TRÍ NHÂN LỰC VÀ THÔI VIỆC MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG Sau khi nghiên cứu và học tập chương này sinh viên cần nắm được - Nắm được nội dung các chương trình định hướng và những lưu ý khi thiết kế chương trình định hướng - Hiểu được những lý do của việc thuyên chuyển các dạng thuyên chuyển và những vấn đề cần lưu ý để quá trình thuyên chuyển đạt hiệu quả - Nắm được mục đích của đề bạt và các dạng đề bạt - Nắm vững các chế độ đối với người thôi việc NỘI DUNG . Nội dung của các chương trình định hướng Định hướng là một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao động mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu quả. Một chương trình định hướng được thiết kế và thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện giúp người lao động mới rút ngắn thời gian làm quen với công việc nhanh chóng đạt năng suất lao động cao giảm chi phí nhập việc. Đồng thời một chương trình định hướng tốt sẽ giúp người lao động mới rút ngắn thời gian hòa nhập vào cuộc sống lao động tại doanh nghiệp nhanh chóng làm quen với môi trường lao động mới có ảnh hưởng tích cực tới đạo đức và hành vi của người lao động góp phần lôi cuốn họ thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp tạo ra sự đồng lòng tự nguyện giữa người lao động và doanh nghiệp. Với một chương trình định hướng có hiệu quả số người di chuyển khỏi doanh nghiệp ngay từ những tháng đầu tiên cũng giảm rõ rệt và nhờ đó giảm được các chi phí liên quan. Một chương trình định hướng nên bao gồm các thông tin về - Chế độ làm việc bình thường hàng ngày giờ làm việc giờ nghỉ ăn trưa - Các công việc hàng ngày cần phải làm và cách thức thực hiện công việc - Tiền công và các phương thức trả công - Tiền thưởng các phúc lợi và dịch vụ - Các nội quy quy định về kỷ luật lao động an toàn lao động. - Các phương tiện phục vụ sinh hoạt thông tin y tế. - Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp - Mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp quá trình sản xuất các sản phẩm dịch vụ đó - Lịch sử và truyền thống của doanh nghiệp - Các giá
