Mục tiêu chính của đề tài nhằm mục đích phân tích thực trạng chuỗi cung ứng FMCG của Tập đoàn Mesa và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng trong nhóm hàng chăm sóc cá nhân. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ LINH GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG NHÓM HÀNG CHĂM SÓC CÁ NHÂN CỦA NGÀNH HÀNG TIÊU DÙNG NHANH TẠI TẬP ĐOÀN MESA Chuyên ngành Kinh doanh quốc tế Hướng ứng dụng Mã số 8340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN TP Hồ Chí Minh-Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ kinh tế Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng nhóm hàng chăm sóc cá nhân của ngành hàng tiêu dùng nhanh tại tập đoàn Mesa là đề tài nghiên cứu của riêng tôi và tại công ty cũng chưa có đề tài nghiên cứu cho mảng này. Các dữ liệu báo cáo trong luận văn được thu thập từ thực tế và có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy được xử lý trung thực khách quan và không sao chép của bất kỳ công trình nghiên cứu nào trước đây. TP. Hồ Chí Minh ngày tháng năm 2019 Người thực hiện luận văn Nguyễn Thị Linh MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BIỂU ĐỒ TÓM TẮT ĐỀ TÀI ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU .1 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu .1 2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu .2 4. Phương pháp nghiên cứu .3 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài .3 6. Kết cấu của đề Chương 1 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHUỖI CUNG . Khái quát về chuỗi cung ứng .4 . Khái niệm về chuỗi cung ứng .4 . Cấu trúc chuỗi cung ứng .6 . Phân loại chuỗi cung ứng .8 . Phân loại lãng phí trong chuỗi cung ứng .9 . Các yếu tố tác động đến hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng .11 . Vai trò của chuỗi cung ứng .11 . Tổng quan ngành hàng tiêu dùng nhanh trên thế giới và Việt . Tình hình kinh doanh ngành hàng tiêu dùng nhanh trên thế giới và Việt Nam . .12 . Tổng quan ngành hàng FMCG .12 . Tình hình ngành tiêu dùng nhanh tại thị trường châu Á-Quý 3 2018 .13 . Tình hình ngành tiêu dùng nhanh tại thị trường Việt Nam .14 . Xu hướng phát triển hiện nay .20 . Bài học kinh nghiệm .
