Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất một số giải pháp marketing để duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa (Bibica) đến năm 2015. Mời các bạn cùng tham khảo! | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - PHAN THANH THẢO GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIÊN HÕA BIBICA ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP. Hồ Chí Minh Năm 2012 MỤC LỤC MỞ ĐẦU . 1 1. Tính cấp thiết của đề tài . 1 2. Mục tiêu nghiên cứu . 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . 2 4. Phương pháp nghiên cứu . 2 5. Kết cấu của đề tài . 2 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ VẤN ĐỀ DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP . 3 Các khái niệm căn bản . 3 Khái niệm marketing . 3 Khái niệm thị trường . 4 Khái niệm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm . 5 quan trọng của việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sp . 5 . Nội dung hoạt động marketing nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm . . 7 Nghiên cứu thị trường . 7 Marketing mix . 8 Product Sản phẩm . 9 Price Giá cả . 11 Place Phân phối . 11 Promotion Chiêu thị . 13 . Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 14 . Nhân tố ngoài doanh nghiệp . 14 Các nhóm nhân tố thuộc môi trường vĩ mô . 14 Các nhóm nhân tố thuộc môi trường vi mô . 15 . Các nhân tố bên trong doanh nghiệp . 17 Giá bán sản phẩm . 17 Chất lượng sản phẩm . 18 Việc tổ chức bán hàng của doanh nghiệp . 18 . Quảng cáo giới thiệu sản phẩm. 19 . Một số nhân tố khác . 19 . Kinh nghiệm về duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo của một số công ty . 20 Tổng quan về thị trường bánh kẹo Thế giới và Việt Nam . 20 Kinh nghiệm về duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo của một số công ty . 22 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING NHẰM DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG CỦA CÔNG TY BIBICA THỜI GIAN QUA .
